公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行權(quán)，或擁有在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)。 ? ? 一般的專業(yè)理財(cái)（即財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)）范疇，財(cái)務(wù)決策分為籌資決策、投資決策和分配決策（股利決策）。（ 2）權(quán)力邊界清晰。 ? 財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排 ? 在公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)決策權(quán)力是一種最基本、最主要的權(quán)力，因?yàn)楣镜母鞣N經(jīng)營活動(dòng)最終都會(huì)通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在財(cái)權(quán)上有所體現(xiàn)。這種制度安排將股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系在一起的作用，指導(dǎo)其有效運(yùn)作。 ? 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。 ? 董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，是股東大會(huì)的代表和受托人。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位于公司財(cái)務(wù)決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財(cái)務(wù)管理，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為其管理對(duì)象。 ? 2．經(jīng)營者財(cái)務(wù)。 ? 從決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的有效管理模式看，可以分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。由經(jīng)理層具體執(zhí)行決策，決策執(zhí)行環(huán)節(jié)中的有關(guān)事項(xiàng)，控制決策執(zhí)行過程，對(duì)執(zhí)行信息質(zhì)量負(fù)責(zé)； ? （ 5）財(cái)務(wù)決策監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)治理決策權(quán)一般安排如下 : ? 具體到?jīng)Q策機(jī)制則包括以下五個(gè)方面 ? （ 1）財(cái)務(wù)決策權(quán)力。 ? ? 財(cái)務(wù)治理屬公司內(nèi)部治理 ? 治理主體：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)是治理主體的核心。 ? ? 可以將公司治理劃分為內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面。 ? 公司的控股股東利用公司的控制權(quán)對(duì)中小股東進(jìn)行利益侵占，或者控股股東聯(lián)合高管一同對(duì)中小股東進(jìn)行利益侵占的行為。 ? 第一類代理 :經(jīng)營者的利益與所有者的利益并不完全一致，所有者的目標(biāo)是利潤最大化；經(jīng)營者的目標(biāo)則可能摻雜了各種自利因素，如追求個(gè)人利益與傳奇價(jià)值。從最廣泛意義來說，公司治理不僅僅是結(jié)構(gòu)，也不僅僅是機(jī)制，而是通過一整套包括正式及非正式的制度來明確公司治理各個(gè)主
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