公司治理結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-04 14:18本頁面
【正文】 其經(jīng)理層沒有密切的關(guān)系 獨(dú)立 董事制 有效的 前提 ? 獨(dú)立董事必須是有一定社會知名度的人士，他的獨(dú)立性是用其知名度來保證的 ? 獨(dú)立董事要有豐富地企業(yè)經(jīng)營管理理論知識和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) ? 獨(dú)立董事要有足夠的時(shí)間和精力來研究企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和企業(yè)的發(fā)展 上市公司在一定的條件下可引入證券投資基金來改善治理結(jié)構(gòu) 上市公司的國有股減持是逐步改善 公司治理結(jié)構(gòu)的途徑 國有股 減持的 意義 ? 國有股減持是國有股退出控股地位的直接方式 ? 國有股減持可以彌補(bǔ)國有企業(yè)對企業(yè)職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金的欠帳 國有股 減持的 局限性 ? 上市公司的國有股減持涉及的利益關(guān)系復(fù)雜，有證券市場的穩(wěn)定，有保護(hù)二級市場投資人利益的一系列棘手難題，不能把太多的希望放在這里 ? 上市公司國有股的減持只是降低了國有股的比重，但上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善的關(guān)鍵是要引進(jìn)有能力和眼光的私有戰(zhàn)略投資者并使其成為控股股東 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 國有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 主動引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 一股獨(dú)大的私有企業(yè)如果不主動引入外來投資者 就不可能有他力能改變其公司的治理結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略投資者的股份不 能太小，要能激勵投資者很 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營而不會變成 搭便車者 ? 戰(zhàn)略投資者應(yīng)該兩個以上 以便形成多種意見，多種智 力的融合 ? 戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)要逐步 的完成，以免引起公司經(jīng)營 方針出現(xiàn)大的振蕩 ? 可以先引進(jìn)小額投資，再 根據(jù)相互的配合和相互碰撞 的狀況決定是否增加投資 董事會要做所有者善于做的企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重大投資的決策 ? 一股獨(dú)大的企業(yè)經(jīng)營者習(xí)慣于戰(zhàn)略、投資決策 和企業(yè)的日常經(jīng)營一把抓，不習(xí)慣放權(quán)，這會影 響經(jīng)理人的全盤經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施 ? 首先要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，完善股東會、董事會和 經(jīng)營層之間的職責(zé)，明確他們之間的權(quán)限 ? 董事會特別是董事長在觀念上要有轉(zhuǎn)變，要專心于只 有董事會才能做好的企業(yè)長期戰(zhàn)略和重大項(xiàng)目投資的決策 要用股權(quán)來激勵經(jīng)理人，以解決 委托－代理問題 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性 在股東會、董事會和監(jiān)事會中，建立人人遵守的議事程序，和規(guī)范，讓外來人才對老板的行為有預(yù)期，建立穩(wěn)定的老板和雇員關(guān)系 家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 對家族式企業(yè)沒有一個精確的定義 ,在經(jīng)營管理中帶有明顯家族特色的企業(yè)組織均可視為家族式企業(yè)。這種家族企業(yè)往往是一個擴(kuò)大的家庭 ,承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)功能。其股權(quán)構(gòu)相對集中 ,一般控制在家族手中 ,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的程度視企業(yè)主的意愿而定 ,決策通常由家族集體作出 ,市場監(jiān)控度小 ,監(jiān)控主要來自家族內(nèi)部 家族企 業(yè)常見 問題 ? 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)難以界定，家族企業(yè)到了一定的規(guī) 模就必須要明晰內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是對內(nèi)管理和對 外形象的需要 ? 如何留住外部人才。家族企業(yè)中有較多的家族成員 會影響企業(yè)的管理以及難以留住外來人才 家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和激勵制度的變革 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 國有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 母子公司的治理結(jié)構(gòu)就是如何處理 兩者的委托－代理關(guān)系 資本控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) ? 所謂資本控制型是指母公司通過投資入股子公司 ,成為子公司的股東 ,并且掌握控股權(quán) ,母子公司之間是投資者與被投資者的關(guān)系 資本控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 行政控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 行政控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 參與控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 參與控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 平臺控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 平臺控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 導(dǎo)讀：國外治理模式的參考和借鑒 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式的借鑒 英美的公司治理結(jié)構(gòu)模式 歐洲的公司治理結(jié)構(gòu)模式 日本的公司治理結(jié)構(gòu)模式 西方發(fā)達(dá)國家的公司治理結(jié)構(gòu)給 我國的啟示 謝 謝 ！
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