公司治理結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-09-14 14:18本頁面
【正文】 業(yè)行使所有權(quán)職能 ,且銀行作為外部出資人的監(jiān)督功能還較弱的情況下 ,就大力推行對(duì)經(jīng)理人員的放權(quán)讓利 ,實(shí)際上是將企業(yè)控制權(quán)在缺乏必要制約的情況下交給了企業(yè)經(jīng)理人員。改制使原有的單一所有者格局不復(fù)存在 ,但國有股權(quán)占絕對(duì)比重 ,其他所有者比重低且分散 ,這些投資者廣泛的搭便車動(dòng)機(jī)使他們既沒有足夠的激勵(lì)也沒有足夠的力量去影響公司的決策 ,由此內(nèi)部人必然會(huì)損害中小股東利益。 (3)國有資產(chǎn)的授權(quán)委托經(jīng)營 國有企業(yè)經(jīng)營者的行為短期化 行為 短期化 國有企業(yè)中侵占國有資產(chǎn)情況嚴(yán)重 國有 國有資產(chǎn)沒有真正的所有人。誰都是監(jiān)督者，誰都不是監(jiān)督者 國有企業(yè)常有抵制兼并或者過度擴(kuò)張的現(xiàn)象 國有企業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向 是以個(gè)人價(jià)值最大化為取向 ? 經(jīng)理人對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)信息的熟悉使其有決策權(quán) ? 國有企業(yè)經(jīng)理人在一定程度上擔(dān)當(dāng)所有人身份 抵制兼并并不是兼并不 需要，而是兼并有悖于經(jīng)理人 的個(gè)人利益 過度擴(kuò)張并不是擴(kuò)張對(duì)企 業(yè)發(fā)展有意義，而是擴(kuò)張可以滿 足經(jīng)理人的個(gè)人利益 股東會(huì)形同虛設(shè) 國有企業(yè)是指國有獨(dú)資或國有控股的企業(yè) ? 國有股代表的以個(gè)人利 益為導(dǎo)向的行為方式 ? 國有企業(yè)的一股獨(dú)大 或者絕對(duì)控股使得國有股 代表有絕對(duì)的話語權(quán) 導(dǎo)致 ? 股東會(huì)不可能真正地從企業(yè)的長期利益出發(fā)來議事和決策 ? 國有企業(yè)股東一言堂，股東會(huì)的作用不可能發(fā)揮 董事長大權(quán)獨(dú)攬，董事會(huì)作用無從發(fā)揮 ? 國有股代表的以個(gè)人利益為 導(dǎo)向的行為方式 ? 在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的絕對(duì)控股地位 ? 國有企業(yè)的董事長都是由政府 任命的，他僅僅相當(dāng)于政府的一 個(gè)公務(wù)員 導(dǎo)致 ? 董事會(huì)在決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略和重大投資時(shí)并不一定以企 業(yè)真正的需求和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求來考量 ? 董事長也不真想發(fā)揮董事會(huì)的真正作用 監(jiān)事會(huì)僅是擺設(shè) ,職責(zé)難以發(fā)揮 ? 國有企業(yè)的監(jiān)事也是以自己 個(gè)人的利益為最終取向，他不可 能擔(dān)負(fù)起真正的監(jiān)督作用 ? 他的許多個(gè)人利益需要董事 長來幫助解決 ? 國有企業(yè)的監(jiān)事都是由政府 任命的，他僅僅相當(dāng)于政府的一 個(gè)公務(wù)員。政府在任命監(jiān)事 的時(shí)候，往往把有資格而無能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。而這些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 ? 在公司規(guī)模較大時(shí)所有者和經(jīng)營者的分離就 勢(shì)在必行。這是由于它有不能突破的制約因素決定的 ? 如果國有企業(yè)僅僅和國有企業(yè)競爭，就不會(huì)有問題 但國有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺(tái)競爭 在國有企業(yè)還沒有從競爭性領(lǐng)域退出之前公司治理結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間 ? 國有企業(yè)的退出是一個(gè)非常復(fù)雜和艱巨的過程，它涉及到人員的安置、社會(huì)的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關(guān)系 ? 它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國有企業(yè)退出是一個(gè)變遷過程，退出前的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)是變遷的中間步驟 國有企業(yè)建立有競爭力的治理結(jié)構(gòu)的唯一途徑就是國有股權(quán)從企業(yè)中退出 國有獨(dú)資或國有控股 引進(jìn)私有戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國有控股企業(yè)，國有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營者購買國有股權(quán)，甚至控股也是一條符合國情的退出之路 ?國有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國有企業(yè)固有的一些弊病 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 關(guān)于國有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國外治理 模式借鑒 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 個(gè)人 高權(quán)威 決策 無程序 沒有 制度 下屬 無預(yù)期 缺乏 規(guī)范 一人 說了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權(quán)合理配置 決策科學(xué)化 程序化 有制度有規(guī)范 員工對(duì)老板的 行為能有預(yù)期 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際建立科學(xué)和激勵(lì)相容的結(jié)構(gòu)體系 建立期：原始積累階段 成長期：發(fā)展改進(jìn)期 發(fā)展期：持續(xù)發(fā)展階段 ?同甘共苦的結(jié)構(gòu)和氛圍 ?個(gè)人權(quán)威的體系 ?股權(quán)配置和激勵(lì)體系要建立起來 ?股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)要名副其實(shí) ?鼓勵(lì)創(chuàng)新的體系 ?要建立多級(jí)驅(qū)動(dòng)的股權(quán)激勵(lì)體系 ?建立開放的人才吸納和激勵(lì)體系 企業(yè)在不同的階段有不同的激勵(lì)體系 導(dǎo)讀：治理結(jié)構(gòu)問題的
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