公司治理結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 由于所有者虛擬和委托代理鏈太長，導(dǎo)致國有企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間的激勵(lì)不相容是無解的 ? 私人控股企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間也有一定的委托 －代理問題，即也有激勵(lì)不相容的問題，但它是有解的 所有者在公司規(guī)模較大時(shí)仍然事必躬親 公司規(guī)模 較小時(shí) ? 所有者和經(jīng)營者集于一身是最好的治理結(jié)構(gòu) ? 這里沒有大公司常見的委托－代理問題 公司規(guī)模 較大時(shí) ? 所有者和經(jīng)營者集于一身將使企業(yè)的長期戰(zhàn) 略和企業(yè)的重大投資無人負(fù)責(zé)。這里的股權(quán)可以由企業(yè)根據(jù)經(jīng)理人的業(yè)績來授予經(jīng)理人或由經(jīng)理人用獲得的報(bào)酬來購買，股權(quán)可以是非流通股也可以是流通股，股權(quán)數(shù)量要具有足夠的激勵(lì)作用 期股 的特點(diǎn) 能獲得，而股票期權(quán)是先獲得權(quán)利再努力讓股票價(jià)格上升來獲利； 東，不是為了獲取上市股票的差價(jià)； 上市流通股票，更經(jīng)常的是非流通股票 ； 個(gè)未來的概念，沒有好的業(yè)績就得不到股權(quán)。 三分開 的意義 ? 一個(gè)缺乏獨(dú)立性的董事會(huì)必然會(huì)將公司內(nèi)部人或控股股東的利益作為決策基準(zhǔn)，使股東價(jià)值最大化的公司運(yùn)作目標(biāo)發(fā)生偏差，這使得作為企業(yè)所有者的公司股東，其權(quán)益得不到制度上的保障。家族企業(yè)中有較多的家族成員 會(huì)影響企業(yè)的管理以及難以留住外來人才 家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和激勵(lì)制度的變革 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 國有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 母子公司的治理結(jié)構(gòu)就是如何處理 兩者的委托－代理關(guān)系 資本控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) ? 所謂資本控制型是指母公司通過投資入股子公司 ,成為子公司的股東 ,并且掌握控股權(quán) ,母子公司之間是投資者與被投資者的關(guān)系 資本控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 行政控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 行政控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 參與控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 參與控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 平臺(tái)控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 平臺(tái)控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 導(dǎo)讀：國外治理模式的參考和借鑒 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式的借鑒 英美的公司治理結(jié)構(gòu)模式 歐洲的公司治理結(jié)構(gòu)模式 日本的公司治理結(jié)構(gòu)模式 西方發(fā)達(dá)國家的公司治理結(jié)構(gòu)給 我國的啟示 謝 謝 ！ 。這種家族企業(yè)往往是一個(gè)擴(kuò)大的家庭 ,承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)功能。 期股 的涵義 董事會(huì)制度是完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn) 產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心，但在產(chǎn)權(quán)制度給定 的前提下，董事會(huì)制度就是完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 董事會(huì) 制度 股東不直接參加企業(yè) 經(jīng)營而是委托董事會(huì) 在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間 關(guān)系的處理上處于中心 董事會(huì)決定公司總 經(jīng)理的聘任 董事會(huì)決定公司長期 戰(zhàn)略和重大投資決策 國有企業(yè)的董事長和總經(jīng)理宜分開 如果董 事長兼 總經(jīng)理 ? 由于所有人虛擬，更沒有任何監(jiān)督，企業(yè) 的內(nèi)部人控制情況會(huì)更嚴(yán)重，企業(yè)行為偏離 市場要求的情況會(huì)更厲害 如果董 事長和 總經(jīng)理 分開 ? 國有企業(yè)的董事長和總經(jīng)理分開雖然并不 能真正地改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，但多了一層 約束在一定的情況下會(huì)有積極的一面 ? 分開后如果能在職位的職能上加強(qiáng)分工合 作使戰(zhàn)略和長期投資有專人負(fù)責(zé)，而日常經(jīng) 營也有專人負(fù)責(zé) 注意：這種分開的積極作用并不很大 國有企業(yè)要切實(shí)有效地加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán) 國企的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是有效的監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)總 監(jiān)制的 涵義 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 ,是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下 ,由董事會(huì)向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān) ,并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策 ,組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種所有權(quán)監(jiān)督制度 財(cái)務(wù)總 監(jiān)制的 應(yīng)有 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)制對(duì)內(nèi)部人控制和經(jīng)理人侵吞國有資產(chǎn) 有較大的作用 ? 總監(jiān)制實(shí)施的有效性體現(xiàn)在必須和其他的加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)措施相互配合才能達(dá)到 上市的國有控股企業(yè)要堅(jiān)持三分開 三分開 的涵義 ? 即要求上市公司要有獨(dú)立的用工權(quán)、人事管理權(quán)；獨(dú)立、完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系、市場銷售體系和生產(chǎn)、
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