公司治理結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 果國有企業(yè)僅僅和國有企業(yè)競爭，就不會有問題 但國有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺競爭 在國有企業(yè)還沒有從競爭性領(lǐng)域退出之前公司治理結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間 ? 國有企業(yè)的退出是一個非常復(fù)雜和艱巨的過程，它涉及到人員的安置、社會的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關(guān)系 ? 它是一個系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國有企業(yè)退出是一個變遷過程，退出前的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)是變遷的中間步驟 國有企業(yè)建立有競爭力的治理結(jié)構(gòu)的唯一途徑就是國有股權(quán)從企業(yè)中退出 國有獨(dú)資或國有控股 引進(jìn)私有戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國有控股企業(yè)，國有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營者購買國有股權(quán)，甚至控股也是一條符合國情的退出之路 ?國有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國有企業(yè)固有的一些弊病 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 關(guān)于國有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國外治理 模式借鑒 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 個人 高權(quán)威 決策 無程序 沒有 制度 下屬 無預(yù)期 缺乏 規(guī)范 一人 說了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權(quán)合理配置 決策科學(xué)化 程序化 有制度有規(guī)范 員工對老板的 行為能有預(yù)期 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際建立科學(xué)和激勵相容的結(jié)構(gòu)體系 建立期：原始積累階段 成長期：發(fā)展改進(jìn)期 發(fā)展期：持續(xù)發(fā)展階段 ?同甘共苦的結(jié)構(gòu)和氛圍 ?個人權(quán)威的體系 ?股權(quán)配置和激勵體系要建立起來 ?股東會、董事會和監(jiān)事會要名副其實(shí) ?鼓勵創(chuàng)新的體系 ?要建立多級驅(qū)動的股權(quán)激勵體系 ?建立開放的人才吸納和激勵體系 企業(yè)在不同的階段有不同的激勵體系 導(dǎo)讀：治理結(jié)構(gòu)問題的處理方式 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 國有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 國有企業(yè)建立有競爭力的治理結(jié)構(gòu) 途徑：國有股份逐步退出 國有獨(dú)資企業(yè)可先引進(jìn)非國有戰(zhàn)略投資者 在業(yè)務(wù) 上最好有 相關(guān)性 有長期 投資的愿 望 有能力 有精力參 與經(jīng)營 戰(zhàn)略 投資者 先引進(jìn)少量非國有戰(zhàn)略投資者是漸進(jìn)的，各方都可以接受的方案；也是最具操作性的方案 戰(zhàn)略投資者的參與會帶來一定的示范作用，這將促使國有企業(yè)經(jīng)營者有管理層收購的緊迫感 對國有企業(yè)的經(jīng)營者可實(shí)施期股制 所謂 “ 期股 ” 激勵就是企業(yè)的經(jīng)理人經(jīng)過一定時(shí)間的努力才能獲得一定數(shù)量股權(quán)的激勵方式。其股權(quán)構(gòu)相對集中 ,一般控制在家族手中 ,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的程度視企業(yè)主的意愿而定 ,決策通常由家族集體作出 ,市場監(jiān)控度小 ,監(jiān)控主要來自家族內(nèi)部 家族企 業(yè)常見 問題 ? 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)難以界定，家族企業(yè)到了一定的規(guī) 模就必須要明晰內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是對內(nèi)管理和對 外形象的需要 ? 如何留住外部人才。盡可能地減少與控股股東的關(guān)聯(lián)交易，避免暗箱操作，避免損害中小投資者的利益。政府在任命監(jiān)事 的時(shí)候，往往把有資格而無能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。這一改革在國家作為企業(yè)外部出資人還沒有以所有者身份進(jìn)入企業(yè)行使所有權(quán)職能 ,且銀行作為外部出資人的監(jiān)督功能還較弱的情況下 ,就大力推行對經(jīng)理人員的放權(quán)讓利 ,實(shí)際上是將企業(yè)控制權(quán)在缺乏必要制約的情況下交給了企業(yè)經(jīng)理人員。它主要是防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題 ,同時(shí)對代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。公司董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權(quán) 。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)包括 : (1 )如何配置和行使控制權(quán) 。我們 這里列出三種典型的定義： 公司治理結(jié)構(gòu)的定義二：結(jié)構(gòu)說 ? “所謂公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的核心是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員各自的權(quán)力 (股東的所有權(quán)、董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人員執(zhí)行管理權(quán)和監(jiān)事會
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