現(xiàn)代企業(yè)與公司治理結(jié)構(gòu)(ppt51頁(yè))(文件)
【正文】 機(jī)構(gòu)不僅是經(jīng)濟(jì)和管理概念，而且更重要的是法律概念。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 ? ，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi) 10日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的通知送達(dá)全體董事。會(huì)議記錄指定專人妥善保存。 ? ，出席者須包括有關(guān)各方的代表。 ? ，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他監(jiān)事代為出席監(jiān)事會(huì)，委托書(shū)中應(yīng)載明授權(quán)范圍。 ? 。 ? ,監(jiān)事會(huì)不同意見(jiàn)對(duì)等時(shí)，監(jiān)事長(zhǎng)有兩票表決權(quán) ： ? 36 （八） 總經(jīng)理議事規(guī)則 ? 總經(jīng)理議事規(guī)則旨在確?？偨?jīng)理的工作效率和科學(xué)決策。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的二分之一。 ? 總經(jīng)理會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、會(huì)議期限、事由及議題、發(fā)出通知的日期。 ? 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào) ? 在上述事項(xiàng)的決策過(guò)程中，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)召集有關(guān)人員聽(tīng)取意見(jiàn)，必要時(shí)要向董事會(huì)匯報(bào)后再作出決策。 堅(jiān)持改制把好改堅(jiān)四個(gè)關(guān) 。 根據(jù)實(shí)際情況 ， 對(duì)原經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)一塊 、 對(duì)分流人員切一塊 、 對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì) （ 集體 ） 留一塊 ， 對(duì)投資股東賣一塊 。 凈資產(chǎn) 100萬(wàn)以下改為私營(yíng)企業(yè) 。 帳對(duì)出來(lái)要實(shí)地盤點(diǎn)存貨 、固定資產(chǎn) 、 債權(quán)債務(wù) 。 45 （四）企業(yè)改制操作程序 資產(chǎn)評(píng)估。 簽定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 大而虧：國(guó)企收購(gòu)、整體轉(zhuǎn)讓、整體拍賣、先售后股，債務(wù)剝離、重建企業(yè)，租賣結(jié)合、個(gè)私經(jīng)營(yíng)，分塊轉(zhuǎn)私、一塊一法，銀行參與、以資抵債，騰出場(chǎng)地、退二進(jìn)三，依法破產(chǎn)、一了百了。 改制企業(yè)應(yīng)收款壞帳、呆帳處置問(wèn)題。 建立企業(yè)資本金。 49 （八）改制企業(yè)治理方法案例 某公司管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)。 上述四個(gè)文件的介紹 50 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)老總在建立現(xiàn)代企業(yè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)中，要以企業(yè)的發(fā)展為己任，要以增加企業(yè)的價(jià)值為使命，發(fā)揮好“五首歌”的精神，做到激情孵化夢(mèng)想，創(chuàng)新贏得成功，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)篼理工作做得好上加好。 工資分配指導(dǎo)方案。 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。 48 （七）改制應(yīng)達(dá)到的目的 界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)。 債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。 明確政府對(duì)改制企業(yè)管理原則。 確定改制方案。 降低改制成本的途徑 。 一看報(bào)表 ， 二對(duì)帳 。 ? 企業(yè)改制形式三個(gè)取向：凈資產(chǎn)大于 1000萬(wàn)元 ， 改成股份有限公司 。 42 （二）建立改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ,下設(shè)五個(gè)職能組：改制決策組 、 資產(chǎn)清算組 、 資產(chǎn)評(píng)估組 、 改制法律文件起草組 、 法律手續(xù)完善組 。 堅(jiān)持企業(yè)改制達(dá)到三個(gè)目標(biāo) 。 ? 38 （八） 總經(jīng)理議事規(guī)則 ? 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理根據(jù)公司章程的規(guī)定和董事會(huì)的授權(quán)負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)： ? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作； ? 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ? 擬訂公司的基本管理制度； ? 制訂公司的具體規(guī)章； ? 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ? 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員； ? 39 （八） 總經(jīng)理議事規(guī)則 ? 擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘； ? 提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； ? 公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 ? 37 （八） 總經(jīng)理議事規(guī)則 ? 總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可連任。 ? 公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理２－３名，總經(jīng)理助理１－２名，財(cái)務(wù)總監(jiān)１名，由董事會(huì)聘任或解聘。但經(jīng)證明有表決時(shí)曾持有異議并記載于會(huì)議記錄的，可以免除責(zé)任。會(huì)議記錄指定專人妥善保存。 ? ；監(jiān)事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事長(zhǎng)指定其他監(jiān)事召集的主持。 ? 。 ? 33 （六） 董事會(huì)議事規(guī)則 ? 。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 32 （六） 董事會(huì)議事規(guī)則 ? ，每年定期召開(kāi)兩次董事會(huì)會(huì)議， ?
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