gmc決策分析思路(ppt51頁(yè))(文件)
【正文】 分析 28 第一節(jié) 生產(chǎn)與研發(fā)管理概述 （圖 32 生產(chǎn)研發(fā)管理工作流程分析框圖 ） 生產(chǎn)研發(fā)管理工作流程分析 29 第一節(jié) 生產(chǎn)與研發(fā)管理概述 （表 31 生產(chǎn)研發(fā)控制重點(diǎn)列表 ） 決策周期中的生產(chǎn)研發(fā)管理控制重點(diǎn) 30 第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)管理 （圖 33 研發(fā)管理流程圖 ） 研發(fā)管理流程分析 31 第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)管理 （圖 34 研發(fā)管理邏輯框圖 ） 研發(fā)管理邏輯分析 ● 是否實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn) R=改進(jìn)后的新產(chǎn)品的銷售收益 L=廉價(jià)銷售庫(kù)存老產(chǎn)品導(dǎo)致的銷售收入方面的潛在損失 =∑Qi（ P0,iP1,i） 式中： Qi為產(chǎn)品 i的現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量； P0,i為產(chǎn)品 i的銷售價(jià)格； P1,i 為產(chǎn)品 i的評(píng)估價(jià)； i=1, 2, 3 滿足 R≥L時(shí)，實(shí)施大改進(jìn)。 32 第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)管理 （圖 35 研發(fā)大改進(jìn)的分析框圖 ） 研發(fā)主要控制環(huán)節(jié)管理 33 第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)管理 （圖 36 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入分析框圖 ） 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入分析 34 第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)管理 （圖 37 實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)分析框圖 ） 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理 實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)分析 35 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 38 原材料采購(gòu)管理物流圖 ） 原材料采購(gòu)管理物流分析 36 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 39 原材料采購(gòu)管理邏輯框圖 ） 原材料采購(gòu)管理邏輯分析 37 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （表 32 各種采購(gòu)方式須考慮的成本 ） 原材料采購(gòu)管理邏輯分析 38 第三節(jié) 原材料采
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