【摘要】情境九促銷組合策略?本章的學習目的:?????善于經營的企業(yè),不僅要努力開發(fā)適銷對路的產品,制定具有競爭力的價格和選擇合理的分銷渠道,而且要及時有效地將產品或勞務的信息傳送給目標顧客,溝通生產者、經營者與消費者之間的聯系,激發(fā)消費者或客戶的欲望和興趣,進而滿足其需要
2025-01-13 03:36
【摘要】天津市乾成世錦傳媒公司天津市河西區(qū)解放南路368號電話:15022686009?
2025-03-05 05:56
【摘要】心悸的鑒別診斷主要內容概念1病因及病理生理機制2臨床特點3診斷4急診治療原則5一、概念?心悸(palpitation)是自覺心臟跳動的不適感或心慌感。?心律失常(cardiacarrhythmia)是指心臟沖動的頻率、節(jié)律、起源部位、傳導速度或激動順序的電生理異常,
2025-01-01 04:42
【摘要】情境領導學的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學家,在培訓及人力資源開發(fā)方面是舉世公認的專家。他長期致力于領導力的研究,并開發(fā)出情境領導的模式。情境領導的核心及其廣泛應用情境領導的核心領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調整自己的行為情境領導已經成為當代組織行為學中最重要的概念之一。到目前
2025-01-04 11:40
【摘要】請在此處填寫作品信息(此頁非設計模板)徐州生物工程職業(yè)技術學院陳子雨基本構成要素□地形□水體□植物□石材□園路□建筑□園林小品□動物一、地形地形1、地形的類型與景觀特征
2025-01-02 12:54
【摘要】第四章生產決策分析生產中投入與產出的關系,要素的最優(yōu)組合,產品的最優(yōu)組合,以實現企業(yè)利潤最大化,研究企業(yè)收益和生產函數與技術進步。本章主要研究:一、單一可變要素的決策分析(1)總產出TPQ=f(L)式中Q總產出量,即TPL勞
2025-05-01 12:49
【摘要】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis第2頁決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策第3頁(1)目標(
2025-05-06 07:41
【摘要】有效的團隊溝通溝通概述?溝通的定義;?溝通的目的與作用:?溝通的過程;?溝通的種類;?溝通的方式;?溝通的四大特點;?有效溝通的四大原則。?溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動。?溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什
2025-01-23 17:33
【摘要】2022/2/12公司金融學1第六章資本預算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結構第三節(jié)營運資金政策2022/2/12公司金融學2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權平均資本成本的計算三、資本結構分析:最佳資本結構的確定四、營運資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【摘要】-需求是簽單之本客戶需求挖掘為什么要挖需求挖需求的四個原因挖掘需求導入產品解決疑慮試探成交↓越來越難挖掘客戶需求導入產品解決疑慮成交↓越來越容易如果不挖需求,戒只挖到表面需求,將會怎樣??目錄了解需求需求的定議
2025-03-08 21:16
【摘要】1銷售漏斗管理課程姓名:日期:地點:培訓師:2學習指南學習效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權益!(請將..
2025-01-13 05:05
【摘要】第一節(jié)技術的價值第一章走進技術世界通用技術--技術與設計1通用技術同官高級中學唐秉濤一、通用技術課程是一門什么課程?通用技術在本課程中是指信息技術之外的,較為寬泛的、體現基礎性和通用性并與專業(yè)技術相區(qū)別的技術,是日常生活中應用廣泛、對廣大同學的發(fā)展具有廣泛遷移價值的技術。通用技術課程
2025-01-26 12:18
【摘要】第十五章決策分析15.1決策系統一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細地說,就是為確定未來某個行動的目標,根據自己的經驗,在占有一定信息的基礎上,借助于科學的方法和工具,對需要決定的問題的諸因素進行分析,計算和評價,并從兩個以上的可行方案中,選擇一個最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【摘要】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設有n個物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn?,F將每個物體的重量兩兩進行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【摘要】第四節(jié)生產決策分析在短期內,圍繞是否生產、生產什么、生產多少及如何生產的問題,都是生產決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產品的處置決策、零部件的取得決策、聯產品進一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34