產(chǎn)品制造的思維方法(文件)
【正文】 ，必須 提高客戶對我們的信賴度 通過 徹底排除浪費(fèi) 達(dá)到 生產(chǎn)性向上 （必要的 時 候，采 購 并生 產(chǎn) 必要的 產(chǎn) 品， 僅 限于必要的 產(chǎn) 品） 通過原價削減 ? 生產(chǎn)性提高 來降低成本 取得客戶的信賴，量增加 。 而要做到這一點 ， 必須 徹底排除浪費(fèi)。 減產(chǎn)時通過增加產(chǎn)量來達(dá)到 能率 向上 的一種做法 。 生 產(chǎn)計 劃和 銷 售 計 劃 。 在需要自 動 運(yùn)送的狀 態(tài) 下，一旦拖 長 加工狀 態(tài) ，那么加工工數(shù)和加工 時間 也會同 樣浪 費(fèi) 。 決定 節(jié) 拍 時間 的 場 合 決定 節(jié) 拍 時間 的重要事 項 不是通 過設(shè)備 能力決定 從 必要數(shù) 量和工作 時間計 算出 節(jié) 拍 時間 ＝ 當(dāng)日生 產(chǎn) 必要數(shù) 當(dāng)日工作 時間 （定 時 ） （無 論 在哪一個 時間 段內(nèi)，理 應(yīng) 生 產(chǎn) 的 時間值 ） 店 員 后工序拿取的影像 圖 超市的事例 客人 店 員 只 補(bǔ) 充被取走的那部分 お客様は必要な時に 必要なモノを 必要な量だけ購入 ?后工序向前工序拿取 僅 使用的那部分 ?前工序只制作被 領(lǐng) 取的那部分 靈活運(yùn)用 為 了運(yùn) 轉(zhuǎn)這 種方法的工具 —“看板 ” 后工序拿取 進(jìn) 行中的 計 劃，在各個 崗 位上會 產(chǎn) 生各種各 樣 的信息 與出售無關(guān)的前工序送至后工序 在 庫 數(shù)超 過 需要數(shù) 時 ，成本就會 變 高 只有在最后一條生 產(chǎn)線 出 現(xiàn) 信息 只去前工序拿取后工序所需物品 后工序拿取、前工序只制作被 領(lǐng) 取的部分 通 過 后 補(bǔ) 充的方法來 對應(yīng) 活用工具 ——“看板” 看板 : ? 管理作 業(yè)現(xiàn)場 的工具 為 了 繼續(xù) 改善的工具 步 驟 １：決定 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) （決定 規(guī)則 ） 步 驟 ２：一定遵守 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) “更便宜更 優(yōu)質(zhì) 的 產(chǎn) 品 ” 目的： 品 質(zhì) 制作 進(jìn) 工序 1：停止異常、判明異常 ａ. 設(shè)備 的 自働 （工作） 化 和 自動 （活 動 ）化 的區(qū) 別 ? 無人自 動 （活 動 ）化是一旦有人開啟 SW，直到有人關(guān) 閉為 止， 即使出 現(xiàn) 不良也不會停止 ?結(jié) 果 產(chǎn) 生修正作 業(yè) 、材料的浪 費(fèi) 使用 ｂ. 人的自 動 （工作） 化 … 定 位置 停止 ｃ. 免失 誤 … 防止失 誤 ，發(fā)現(xiàn) 失 誤時 的 預(yù) 警系 統(tǒng) 2：人 和機(jī)器的工作分開 ａ. 解放 監(jiān)視 人和 Ｌｏｏｋｉｎｇ作 業(yè) ? 人 員 尊重 → ＡＢ控制 、免失 誤 、報 警燈 ｂ. 防止異常的再次 發(fā) 生，提高生 產(chǎn) 性 基本 原 則 可 視 化 ? 顯 在的異常 ? 產(chǎn) 生改善的需要 如果有異常，機(jī)器自身判斷并停止 即使有異常，只要不關(guān) 閉 開關(guān)就會 繼續(xù)轉(zhuǎn)動 不出 現(xiàn) 不良品 （品 質(zhì) 融入制作到工序里 ） 即使出 現(xiàn) 不良品 ，也要很 遲 才 發(fā)現(xiàn) 機(jī)器 ?型?冶具 防 故障 與 未然 畏懼機(jī)器 ?型?冶具 的 故障 容易找到異常的原因 防止再次 發(fā) 生 不能提前找到異常的原因 很 難 防止再次 發(fā) 生 能 夠 省人化 只限于 省力化 自働 （工作） 化 自動 （活 動 ）化 所 謂 省人 化，就是通 過 作 業(yè) 改善和 設(shè)備 改善，以人 為單 位 節(jié) 省人 員 。 前提 平準(zhǔn)化 與出售有關(guān) 聯(lián) 的物品種 類 和數(shù)量平均化生 產(chǎn) 、搬運(yùn) １）基本 原 則 所 謂 準(zhǔn) 時 生 產(chǎn) 就是 縮 短準(zhǔn) 備時間 準(zhǔn) 備時間 ＝ 實際 作 業(yè) （加工） 時間 ＋
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