產(chǎn)品制造的思維方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 銷 售 計(jì) 劃有必要與出售的 實(shí)際 情況 緊 密相 聯(lián) 。 為此 、 必要的產(chǎn)品、在 必要 的時(shí)候、生產(chǎn) 必要 的量 為了給顧客提供更 ☆ 通過徹底排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)原價(jià)低減 ☆ 浪費(fèi)的定義 “ 導(dǎo)致原價(jià)提高的生產(chǎn)過程中的各要素 ” ? 全部無附加價(jià)值的項(xiàng)目 說到“人” 動き （行動） － 働き （工作） ＝ ムダ（浪費(fèi)） 包含了許多 “空手等待”“徒勞的搬運(yùn)” 之類的作業(yè)中不必要的“浪費(fèi)”以及 “尋找”“運(yùn)送” 等沒有附加價(jià)值的作業(yè)。 ? 收取正確的面錢。 盡早將購入的材料變現(xiàn)。 前提 平準(zhǔn)化 與出售有關(guān) 聯(lián) 的物品種 類 和數(shù)量平均化生 產(chǎn) 、搬運(yùn) １）基本 原 則 所 謂 準(zhǔn) 時(shí) 生 產(chǎn) 就是 縮 短準(zhǔn) 備時(shí)間 準(zhǔn) 備時(shí)間 ＝ 實(shí)際 作 業(yè) （加工） 時(shí)間 ＋ 停滯 時(shí)間 所 謂 停滯 時(shí)間 ，是指由于物品（半完成品、原材料、完成品）在工序 間 停留、搬運(yùn)、檢查 而花 費(fèi) 的、不提高仸何附加價(jià) 值 的 時(shí)間 縮 短準(zhǔn) 備時(shí)間 的捷徑 就是消除停滯活 動 ① 不要 對 大量的在 庫 不管不 問 ?放置 場 所少就沒有 問題 ?減少 尋 找、管理的浪 費(fèi) ?減少更 換場 所的浪 費(fèi) ② 能 夠應(yīng) 付突如其來的 變 化 ③ 活用情 報(bào) ，有可能平準(zhǔn)化生 產(chǎn) ④ 善于周 轉(zhuǎn)資 金 以 最短 的ＬＴ 為 目的，從材料 倉庫 ～ 成形 ～ 裝配 ～ 完成品～配送 為 止 就如一條 傳輸帶 上的 連 接， 用手 頭 有的最小 標(biāo) 準(zhǔn)（必要的最小限度的半完成品）， 決定 Ｔ．Ｔ（定 時(shí) 工作 時(shí)間 /必要數(shù)） 的流 動為 最佳 優(yōu) 點(diǎn) ：可以明確理解 ＬＴ? 能 夠 回答 繳納 期限 １工序 ２工序 ３工序 如果各工序存在 在 庫 ，生產(chǎn) 的流程就會 產(chǎn) 生 過 度 積存 的 浪 費(fèi) １工序 ２工序 ３工序 不 僅縮 短 生 產(chǎn) 的準(zhǔn) 備時(shí)間 ，還 能減少 浪 費(fèi) 批量生 產(chǎn) 工序的流程生 產(chǎn) 按流程生 產(chǎn) 是非常重要的 部品一個(gè)一個(gè)有序的加工，根據(jù)后工序的拿取推 進(jìn) 工序前 進(jìn)的方法。 在需要自 動 運(yùn)送的狀 態(tài) 下，一旦拖 長 加工狀 態(tài) ，那么加工工數(shù)和加工 時(shí)間 也會同 樣浪 費(fèi) 。 減產(chǎn)時(shí)通過增加產(chǎn)量來達(dá)到 能率 向上 的一種做法 。 這 家店能行 嗎 ？ 味道及上菜 時(shí)間 不同 ?同一品種的拉面，怎么味道 不同，怪！ 不聽取 顧 客的心聲 ?做不好改善、無法 發(fā) 展 收不到 費(fèi) 用 ?無法 購買 次日的食材 ！ 沒有標(biāo)識 最 多 ? 最 少 不良品的放置場所與處理 沒有標(biāo)識必要的準(zhǔn)備數(shù) 怎么做 能維護(hù)好 職場呢？ 怎么做 能更有 活力呢？ 怎么做 能削減 原價(jià)呢？ 開創(chuàng)業(yè)界 Ｎｏ１的高品質(zhì) ? 低成本 ? 短交貨期的生產(chǎn)體制 需要大家 一起出主意 一起采取行動 職場里的每個(gè)人，都能自覺發(fā)現(xiàn)問題 ① 貢獻(xiàn)社會 ② 追求利潤 ③ 財(cái)富分配（從業(yè)員、公司、客戶） 只有提供讓客戶滿意的商品， 公司才能持續(xù)地確保其合法利益，才能發(fā)展壯大 ? 保障各位員工身體的健康和富足的生活 ? 貢獻(xiàn)社會 利益＝（ 售價(jià) 成本 ）量 為了提高收益率，必須 提高客戶對我們的信賴度 通過 徹底排除浪費(fèi) 達(dá)到 生產(chǎn)性向上 （必要的 時(shí) 候，采 購 并生 產(chǎn) 必要的 產(chǎn) 品， 僅 限于必要的 產(chǎn) 品） 通過原價(jià)削減 ? 生產(chǎn)性提高 來降低成本 取得客戶的信賴，量增加
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