萬科的公司治理ppt課件(參考版)
2025-05-15 02:45本頁面
【正文】 萬科簡介 制度內涵 萬科制度 制度約束 忠于制度 官商距離 東星航空 蘭世立 華晨 仰融 薄熙來 左澄 王科斐 。這解決了籌資問題，更重要的是引進控股股東，打開了更大空間，實現(xiàn)高速發(fā)展。在資金，政府，戰(zhàn)略決策，資本運作等方面都難以獲得來自大股東的支持。經(jīng)理層的較色，就是要公平的對待全體股東，尤其是彌補中小股東的天然弱勢。也會吸引債權人以優(yōu)惠的價格為其提供債務成本，否則，會不遠提供資金或者索取高額利息 萬科簡介 制度內涵 萬科制度 制度約束 實質 影響因素 具體案例 形成原因 （ 1）來自股東 （ 2）來自市場 1人才市場 2資本市場 3產(chǎn)品市場 （ 3）來自政府法律的約束 （ 4）股評家，中介機構 萬科簡介 制度內涵 萬科制度 制度約束 基本情況 影響因素 具體案例 形成原因 代理成本：預算的軟約束 經(jīng)理人花別人的錢去辦自己的事，這肯定會帶來錢花在不該花的地方，影響花錢的效率 1國有企業(yè)：國退民進 2民營企業(yè)：比國有企業(yè)更國有企業(yè)，簡稱國企病 公司做強做大的理念使得公司發(fā)展到一定程度必須讓更專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，又是新一輪的代理成本 根本原因 ： 所有權與經(jīng)營權分離，職業(yè)經(jīng)理人只顧個人的短期利益，忽視股東利益和長遠利益 萬科簡介 制度內涵 萬科制度 制度約束 基本情況 影響因素 具體案例 形成原因 安然公司的造假案例 1安然公司發(fā)展歷程 2安然事件造成的影響
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