【正文】 其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標 – 業(yè)務(wù)部是經(jīng)營中心對盈虧負責，完成產(chǎn)量、利潤和成本等關(guān)鍵業(yè)績指標的目標 PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè) 績指標 – 對分管業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和專業(yè)指導 第 60頁 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) – 根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責任而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核、外派產(chǎn)權(quán)代表的管理和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 – 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 管理組織結(jié)構(gòu) 法律結(jié)構(gòu) 總公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = 第 61頁 戰(zhàn)略和管控決定組織，未來方大集團的組織結(jié)構(gòu)會進一步發(fā)生變化 相關(guān)業(yè)務(wù) 組合經(jīng)營 以并購實現(xiàn)業(yè) 務(wù)的多元化 戰(zhàn)略性行業(yè)整 合和資產(chǎn)重組 單一業(yè) 務(wù)經(jīng)營 相關(guān)業(yè)務(wù)的 外部擴張 相關(guān)業(yè)務(wù)組合經(jīng)營以并購實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略性行業(yè)整合和資產(chǎn)重組時間軸 價 值 軸 單一業(yè)務(wù)經(jīng)營 相關(guān)業(yè)務(wù)的外部擴張在優(yōu)勢行業(yè)的并購 必要整合 業(yè)務(wù)由單一到多元，企業(yè)規(guī)模逐漸壯大，在管理上由以創(chuàng)業(yè)者個人能力為主導向團隊管理為主導轉(zhuǎn)變，管理模式上相對集權(quán) 業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，規(guī)模大，管理逐漸向分權(quán)化轉(zhuǎn)變，監(jiān)控體系完善，組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化調(diào)整，甚至是大規(guī)模重組 建議：業(yè)務(wù)部（單元） 未來：事業(yè)部，股權(quán)制？其他？ 第 62頁 方大集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要符合切合實際的指導原則，循序推進穩(wěn)步取得變革成功 持續(xù)性： 在企業(yè)發(fā)展的一段時期內(nèi)，能夠保障集團整個管理體系的穩(wěn)定性，減少組織變革對集團業(yè)務(wù)管理的影響，降低管理成本 實效性： 能夠針對集團在一段時期內(nèi)對管理的需求，能夠解決目前集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的弊端，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)在集團管理需求中的支撐作用 可操作性： 結(jié)合企業(yè)實際，本著管理目標明確、精干高效、有效幅度、穩(wěn)定與適用相結(jié)合的原則進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 第 63頁 中華咨詢項目組為集團設(shè)計了兩種組織架構(gòu)方案：業(yè)務(wù)部 /業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)部 ?根據(jù)集團的幾大業(yè)務(wù)板塊，設(shè)置業(yè)務(wù)部組織形式，目前炭素業(yè)務(wù)部為實設(shè)，其他業(yè)務(wù)部暫為虛設(shè) ?業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)立管理部門，業(yè)務(wù)部對下屬業(yè)務(wù)實行業(yè)務(wù)上的專業(yè)指導與管理，業(yè)務(wù)部由集團的業(yè)務(wù)副總裁進行分管 ?下屬業(yè)務(wù)公司的職能管理在集團總部，不在業(yè)務(wù)部 組織架構(gòu) ?根據(jù)集團的幾大業(yè)務(wù)板塊，設(shè)置業(yè)務(wù)單元組織形式 ?業(yè)務(wù)單元內(nèi)部不設(shè)立管理部門，業(yè)務(wù)單元由集團的業(yè)務(wù)副總裁進行分管，業(yè)務(wù)副總裁在業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理上負有主要職責 ?下屬業(yè)務(wù)公司的職能管理在集團總部，不在業(yè)務(wù)單元 第 64頁 業(yè)務(wù)部方案 VS業(yè)務(wù)單元方案：組織結(jié)構(gòu) 第 65頁 方大集團目前的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀圖 股東大會 董事局 監(jiān)事會 黨委書記 總裁 董事局秘書處 總調(diào)度 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)濟師 總工程師 黨群工作部 證券事務(wù)部 財務(wù)部 人力資源部 辦公室 事業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn)部 法務(wù)部 信息管理部 撫順方大機械化運輸有限公司 撫順萊河礦業(yè)有限公司 撫順碳素有限責任公司 成都蓉光碳素股份有限公司 沈陽煉焦煤氣有限公司 合肥碳素有限責任公司 子公司 副總裁 方大碳素有限責任公司 烏蘭浩特鋼鐵有限責任公司 撫順房地產(chǎn)有限責任公司 第 66頁 方案一：集團總部組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù) 部門 職能 部門 總 裁 董事會 房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)副總裁 職能副總裁 總工程師 財務(wù)總監(jiān) 黨委書記 總裁辦公室 戰(zhàn)略品牌中心 財務(wù)中心 人力資源管理中心 質(zhì)量技術(shù)中心 資產(chǎn)管理中心 審計部 政府事務(wù)部 法務(wù)部 黨群部 資源 業(yè)務(wù)部 鋼鐵 業(yè)務(wù)部 炭素 業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)部 監(jiān)事會 安全環(huán)保中心 第 67頁 方案一：集團總部職能部門主要職責 戰(zhàn)略品牌 中心 總裁 辦公室 人力資源 管理中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁事務(wù) 管理 招聘管理 經(jīng)營分析 質(zhì)量技術(shù) 中心 資產(chǎn)管理 中心 行業(yè)分析 公文檔案 培訓管理 薪酬管理 信息化 建設(shè) 績效考核 職能部門 審計部 財務(wù)中心 預(yù)算管理 資金管理 會計核算 工程 審計 財務(wù) 審計 品牌建設(shè) 財務(wù)管理 黨群部 黨工團 管理 企業(yè)文 化建設(shè) 政府 事務(wù)部 法務(wù)部 政府 公關(guān) 合同 審查 法律 咨詢 訴訟 處理 行政后勤 管理 經(jīng)營 審計 工程管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 投資者 關(guān)系管理 投資管理 股權(quán)管理 固定資 產(chǎn)管理 主席事務(wù) 管理 人事管理 公共關(guān)系 管理 安全環(huán)保 中心 安全 管理 環(huán)保 管理 第 68頁 方案一：集團總部業(yè)務(wù)部主要職責 業(yè)務(wù)部 炭素業(yè)務(wù)部 鋼鐵業(yè)務(wù)部 資源業(yè)務(wù)部 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部 方大炭素有限公司 撫順炭素有限公司 成都蓉光炭素公司 合肥炭素有限公司 北京方大有限公司 遼寧國貿(mào)有限公司 生產(chǎn)管理 項目管理 綜合統(tǒng)計 經(jīng)營分析 烏蘭浩特鋼鐵公司 經(jīng)營分析 項目管理 綜合統(tǒng)計 生產(chǎn)管理 沈陽煉焦煤氣公司 經(jīng)營分析 項目管理 綜合統(tǒng)計 生產(chǎn)管理 萊河礦業(yè)有限公司 撫順房地產(chǎn)公司 工程監(jiān)理 市場研究 項目投資分析 經(jīng)營分析 企業(yè)管理 貿(mào)易管理 業(yè)務(wù)發(fā)展研究 第 69頁 方案二：集團總部組織架構(gòu)圖 方大集團高管層 業(yè)務(wù)單元 ? 方大炭素有限公司 ? 撫順炭素有限公司 ? 成都蓉光炭素有限公司 ? 合肥炭素有限公司 ? 遼寧國貿(mào)有限公司 ? 北京方大有限公司 炭素業(yè)務(wù) 單元 ? 烏蘭浩特鋼鐵公司 鋼鐵業(yè)務(wù) 單元 ? 撫順方大房地產(chǎn)公司 地產(chǎn)業(yè)務(wù) 單元 ? 沈陽焦化有限公司 ? 萊河礦業(yè)有限公司 資源業(yè)務(wù) 單元 總公司職能部門 戰(zhàn)略品牌中心 質(zhì)量技術(shù)中心 黨群部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 總裁辦公室 政府事務(wù)部 ? 貿(mào)易業(yè)務(wù) 審計部 法務(wù)部 財務(wù)管理中心 人力資源管理中心 資產(chǎn)管理中心 安全環(huán)保中心 第 70頁 方案二：集團總部職能部門主要職責 戰(zhàn)略品牌 中心 人力資源 管理中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 招聘管理 經(jīng)營分析 質(zhì)量技術(shù) 中心 資產(chǎn)管理 中心 行業(yè)分析 培訓管理 薪酬管理 績效考核 集團總部 財務(wù)管理 中心 資金管理 預(yù)算管理 會計核算 品牌建設(shè) 財務(wù)管理 技術(shù) 管理 質(zhì)量 管理 投資者 關(guān)系管理 工程 管理 固定資 產(chǎn)管理 炭素 鋼鐵 資源 股權(quán)管理 總裁 辦公室 總裁事務(wù) 管理 公文檔案 信息化 建設(shè) 行政后勤 管理 審計部 工程 審計 財務(wù) 審計 黨群部 黨工團 管理 企業(yè)文 化建設(shè) 政府 事務(wù)部 法務(wù)部 政府 關(guān)系 社會 關(guān)系 合同 審查 法律 咨詢 訴訟 處理 經(jīng)營 審計 對外投 資管理 炭素 鋼鐵 資源 房地產(chǎn) 炭素 鋼鐵 資源 安全環(huán)保 中心 安全 管理 環(huán)保 管理 第 71頁 業(yè)務(wù)部方案 VS業(yè)務(wù)單元方案：管理定位與主要職責 第 72頁 總部職能部門 業(yè)務(wù)部 下屬公司 定位 ?戰(zhàn)略管理中心 ?資本運作中心 ?支持服務(wù)中心 ?風險控制中心 ?一級經(jīng)營管理中心 ?一級利潤中心 ?二級經(jīng)營管理中心 ?二級利潤中心 總裁 財務(wù)中心 人力資源 管理中心 審計部 總裁 炭素 業(yè)務(wù)部 資源 業(yè)務(wù)部 鋼鐵 業(yè)務(wù)部 房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 某 公 司 某 公 司 參 股 公 司 鋼 鐵 公 司 房 地 產(chǎn) 公 司 副總裁 管理定位比較 總部職能部門 下屬公司 定位 ?戰(zhàn)略管理中心 ?資本運作中心 ?支持服務(wù)中心 ?風險控制中心 ?一級經(jīng)營管理中心 ?二級經(jīng)營管理中心 ?利潤中心 某 公 司 某 公 司 參 股 公 司 業(yè)務(wù)單元 某 公 司 某 公 司 業(yè)務(wù)單元 方案一： 方案二： 總裁 炭素業(yè) 務(wù)單元 資源業(yè) 務(wù)單元 鋼鐵業(yè) 務(wù)單元 地產(chǎn)業(yè) 務(wù)單元 戰(zhàn)略業(yè) 務(wù)單元 質(zhì)量技術(shù)中心 財務(wù)中心 第 73頁 主要職責比較 主要 職責 ?確定集團公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向、確定業(yè)務(wù)經(jīng)營目標并分配資源 ?大型投資項目決策 ?創(chuàng)造集團共同的文化價值觀 ?建立多業(yè)務(wù)的綜合管理與協(xié)調(diào)機制 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ?匯總、上報集團業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營活動情況 ?對業(yè)務(wù)發(fā)展進行專業(yè)化分析與指導，幫助下屬公司改善經(jīng)營業(yè)績 ?搭建本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗傳播與共享的平臺 ?負責業(yè)務(wù)的日常運營實施：包括經(jīng)營計劃、組織實施、人員安排等 ?負責各自經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)以及成本控制 說明 ?財務(wù)管理、人力資源管理（中高層管理人員）和審計監(jiān)察職能由總部直管，加強管控 ?在集團四條業(yè)務(wù)線明晰的情況下，建立五大業(yè)務(wù)部，資源業(yè)務(wù)部、鋼鐵業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部包括在未來對集團發(fā)展具有戰(zhàn)略意義、集團意在重點培育的新業(yè)務(wù) ?礦業(yè)公司、焦化公司、鋼鐵公司和房地產(chǎn)公司由專業(yè)副總裁進行管理 ?參股公司由總部的投資管理中心進行股權(quán)管理 主要 職責 ?確定集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向、確定業(yè)務(wù)經(jīng)營目標并分配資源 ?大型投資項目決策，創(chuàng)造集團共同的文化、價值觀 ?建立多業(yè)務(wù)的綜合管理與支持協(xié)調(diào)機制 ?對下屬業(yè)務(wù)單元公司進行技術(shù)、工程的專業(yè)化管理與指導 ?負責業(yè)務(wù)的日常運營實施：包括經(jīng)營計劃、組織實施、人員安排等 ?負責各自經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)以及成本控制 說明 ?財務(wù)管理、人力資源管理（中高層）和審計監(jiān)察職能由總部直管，加強管控 ?各業(yè)務(wù)單元為虛設(shè)部門，單元內(nèi)部不設(shè)管理部門，業(yè)務(wù)單元由專業(yè)副總裁進行管理 ?集團總部的質(zhì)量技