萬(wàn)科金地績(jī)效管理與組織管控模式解碼-資料下載頁(yè)
2025-04-18 06:34本頁(yè)面
【正文】 3．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的最大區(qū)別在哪里？ 怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己!專題二：建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫部門職責(zé)指導(dǎo)書開(kāi)始房地產(chǎn)企業(yè)各部門的“職責(zé)”是怎么產(chǎn)生的？ 房地產(chǎn)企業(yè)各部門的“定崗定編”是如何決定的？房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的部門職責(zé)指導(dǎo)書與其它說(shuō)明書有什么不同？ 為什么說(shuō)部門職責(zé)指導(dǎo)書中最重要的是設(shè)計(jì)好“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”? 怎樣從部門職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)？ 怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)算公式?案例:金科部門職責(zé)指導(dǎo)書模板解析專題三：怎樣根據(jù)部門職責(zé)編寫每個(gè)崗位職責(zé)指導(dǎo)書房地產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)與“崗位職責(zé)”是什么關(guān)系？傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書與標(biāo)桿企業(yè)崗位指導(dǎo)書的最大區(qū)別在哪里?為什么說(shuō)崗位職責(zé)指導(dǎo)書中最重要的是設(shè)計(jì)好“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”?怎樣根據(jù)不同崗位確定不同側(cè)重點(diǎn)怎樣從崗位職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)？ 怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)不同權(quán)重?怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)算公式?案例:金科崗位職責(zé)指導(dǎo)書模板解析專題四：如何建立目標(biāo)(計(jì)劃)管理體系1．如何掌握房地產(chǎn)企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)的分解步驟?如何掌握制定績(jī)效目標(biāo)SMART的原則。如何運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)集團(tuán)、子公司、部門年度績(jī)效目標(biāo)編制集團(tuán)(總)公司、子公司、部門、個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)的“三級(jí)定制”原則。案例:金科《集團(tuán)、子公司、部門、個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》模板解析5．如何通過(guò)制定公司年度、月度計(jì)劃管理程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)年度目標(biāo)的過(guò)程控制?專題五如何建立績(jī)效考評(píng)體系1．怎樣成立績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)？2．怎樣確定考評(píng)原則？3．怎樣確定各自的考評(píng)內(nèi)容？4．怎樣確定部門、個(gè)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？5怎樣確定部門個(gè)人的績(jī)效考評(píng)程序？6．怎樣確定部門、個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法？7．怎樣做好績(jī)效考核中的面談溝通？案例:萬(wàn)科的績(jī)效面談制度專題六：如何做好績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用1．怎樣把考核結(jié)果與利益分配結(jié)合起來(lái)？案例:金地中高層,員工績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比例2．怎樣把考核結(jié)果與員工任用結(jié)合起來(lái)？3．考核結(jié)果綜合運(yùn)用的比例構(gòu)成參照標(biāo)準(zhǔn)。案例:萬(wàn)科考核結(jié)果的綜合運(yùn)用4．如何掌握兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲的技巧？專題七：如何建立健康的績(jī)效管理文化 “熱爐效應(yīng)”的績(jī)效管理文化？?！昂谙湮幕?？如何保證員工對(duì)績(jī)效考核投訴系統(tǒng)的正常運(yùn)作？如何克服績(jī)效考核中的“四馬效應(yīng)”？如何唱好績(jī)效改進(jìn)三步曲？如何檢測(cè)績(jī)效管理的效果？房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)五維管控模式報(bào)名表時(shí)間/地點(diǎn): 費(fèi)用:3900元/人企業(yè)/機(jī)構(gòu)資料企業(yè)/機(jī)構(gòu)名稱: 公司地址:郵編:公司電話:傳真:公司網(wǎng)址: 郵箱:聯(lián)系人員資料姓名: 職務(wù):手機(jī):Email:參會(huì)人員資料參會(huì)人數(shù): 名姓名: 職務(wù):手機(jī):Email:姓名: 職務(wù): 手機(jī):Email:姓名:職務(wù):手機(jī):Email:姓名:職務(wù):手機(jī):Email:姓名:職務(wù):手機(jī):Email:匯款須知企業(yè)名稱：南京亞瀚管理咨詢有限公司賬號(hào)：03374113201040005439開(kāi)戶行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武路支行 付款方式:□現(xiàn)金 □銀行匯款付款金額（元）: 住宿要求（費(fèi)用自理）是否安排住宿: □是 □否 住宿時(shí)間 08 年 11月 日 至 日 □標(biāo)準(zhǔn)間 星級(jí) 元/間/天 (含早餐)
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