【導讀】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司。錫恩管理顧問-萬科組織管控體系調整方案。ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司。萬科集團各業(yè)務部門目前的職能：業(yè)務職能部門。企劃部市場營銷部工程管理部規(guī)劃設計部。董事會辦公室財務部集團辦公室審計法務部。萬科組織管控調整的兩大原則之二：集團組織的集約化。萬科未來十年中長期規(guī)劃實施中五大職能部門。宅消費新概念上的領導能力；三大戰(zhàn)略對各職能部門的工作重點要求。企劃部規(guī)劃設計部審計法務部市場營銷部資金管理中心人力資源部工程管理部財務部

　　

【正文】 3. 離職會談記錄（相關職能部門） 4. 員工建議匯總報告（相關職能部門、總部） 5. 員工滿意度調查報告（總部、一線管理層） 6. 員工政策咨詢顧問（總部、一線管理層） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結果（續(xù)） 六、培訓 1. 公司培訓需求調研報告（總部） 2. 培訓（職能部門、培訓員工） 3. 培訓資源庫（全體員工） 4. 培訓檔案管理（全體員工） 5. E學院（全體員工） 6. 員工培訓積分報表（全體員工） 七、人力資源開發(fā) 1. 骨干人員評估報告（人員名單）、骨干員工流失率分析報告（總部、一線公司） 2. 公司員工評估結果分析報告和梯隊建設建議（總部、一線公司） 3. 人力投入產出比對比分析報告（總部、一線公司） 4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案（全體員工） 5. 人力資源規(guī)劃方案（全體員工） 6. 企業(yè)文化活動（全體員工） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結果調整建議 職能 保持 加強 新建 下放 組織架構 職位分析、崗位職責、任職要求和任職資格； 適應變革的組織管控系統(tǒng)；公司組織架構調整方案或建議； 招聘與調配 人力資源需求預測表；人員招聘計劃；人力成本分析報告；人力資源預算； 員工招聘；招聘程序、人員甄選程序；招聘程序、人員甄選程序；員工晉升程序和人員晉升計劃； 人員異動表 績效考核管理 集團員工績效考核結果匯總表；一線公司總經理業(yè)績考核結果匯總表 員工的績效考核方案；一線公司總經理業(yè)績考核程序、考核方案； 建立迫使員工進化的速度機制； 強化業(yè)績導向的商業(yè)機制 薪酬福利管理和激勵體系 社會和商業(yè)保險政策；員工體檢；出國手續(xù)；退休員工福利方案和發(fā)放 薪酬福利、激勵政策；薪酬福利、激勵政策的跟蹤報告；行業(yè)薪酬調查報告； 員工關系 勞資糾紛處理方案；員工投訴處理方案；離職會談記錄 員工建議匯總報告；員工滿意度調查報告； 員工政策咨詢顧問； 人力資源開發(fā) 骨干員工流失率分析報告 。 骨干人員評估報告（人員名單） 培育支撐擴張的新經理層與新動力；實行富余人力資源策略； 培訓 培訓 。培訓資源庫 公司培訓需求調研報告 。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細化客戶細分 產業(yè)化產品創(chuàng)新 人力資源部未來三年的三大工作重點： 聚焦區(qū)域的激勵考核、業(yè)績評估 組織架構調整 人才發(fā)展 員工培訓和能力提升 基于萬科三大發(fā)展戰(zhàn)略的組織管控體系實施 基于萬科區(qū)域聚焦的區(qū)域一線經理的激勵、考核和評估體系調整 萬科基于三大戰(zhàn)略的組織業(yè)務流程調整和跟進 人才儲備和發(fā)展戰(zhàn)略骨干人員的培養(yǎng)計劃 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 十一、資金管理中心 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 區(qū)域需要強化的職能部門 :資金管理中心 資金供給 資金管理中心 ? 資本市場以外的融資渠道； ? 內部資金管理； 資金風險 ? 資金風險預警； ? 資金風險規(guī)避； 資金輸出、資源調配 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金； ? 資金運作信息； ? 年度資金規(guī)劃和資金調配； ? 聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配 強調對重點區(qū)域的資金規(guī)劃和調配。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對資金管理中心的重點要求 產品 地域 客戶 品牌 文化 資金供給 資本市場以外的融資渠道；內部資金管理 資金輸出、資源調配 重大投資項目風險 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；年度資金規(guī)劃和資金調配； 資金風險 資金風險預警；資金風險規(guī)避； 法律咨詢和公司守法形象； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結果 一、資金供給方面： 資本市場以外的融資（保證集團項目發(fā)展所需要的資金）（總部） 公司內部資金運作利潤（作為集團總部唯一的利潤來源，將承擔部分集團總部成本的分擔任務）（總部） 二、集團內部輸出方面： 向一線公司輸出資金；（一線公司） 資金運作信息方面 ? 年度資金計劃（遇到重大變化過程中進行修改）；（總部各部門、一線公司） ? 月度例會報告：本月重點項目的資金運轉情況；（總部各部門、一線公司） ? 季度例會報告：季度重點項目的資金運轉情況； （總部各部門、一線公司） ? 年度總結報告；（總部各部門、一線公司） ? 根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報告（不定期進行）；（總部各部門、一線公司） ? 每個季度對所有一線公司的考核報告及下步調整方案；（一線公司） ? 一線公司年度考核評價（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；（一線公司） 新項目資金評估判斷方面 ? 新項目資金認證意見；（新項目資金認證會上）（一線公司） ? 對于資金超標新項目的資金評估意見；（一線公司） 適時的資金風險預警信息；（一線公司、總部各部門） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結果調整建議 職能 保持 加強 新建 下放 資金供給方面 公司內部資金運作利潤（作為集團總部唯一的利潤來源，將承擔部分集團總部成本的分擔任務） ； 資本市場以外的融資（保證集團項目發(fā)展所需要的資金）； 集團內部輸出方面 年度總結報告；根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報告（不定期進行）；適時的資金風險預警信息； 向一線公司輸出資金； 年度資金計劃（遇到重大變化過程中進行修改）；每個季度對所有一線公司的考核報告及下步調整方案；月度例會報告：本月重點項目的資金運轉情況；季度例會報告：季度重點項目的資金運轉情況；一線公司年度考核評價（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；新項目資金認證意見；對于資金超標新項目的資金評估意見； 資金風險防范；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細化客戶細分 產業(yè)化產品創(chuàng)新 資金管理中心未來三年的三大工作重點： 資金調配 資金風險控制 資金規(guī)劃 基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃 聚焦區(qū)域的資金風險管理、控制 聚焦城市的資金調配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 十二、虛擬委員會 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 區(qū)域需要強化的職能部門 :虛擬管理委員會 項目評審委員會 虛擬管理委員會 ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行項 目立項 、 決策評審 集團成本與開發(fā)計劃管理委員會 ? 審查項目的開發(fā)計劃； ? 跨專業(yè)的成本管理制度； 強調對重點項目和盈利性項目戰(zhàn)略導向 強調對重點區(qū)域的戰(zhàn)略導向 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對虛擬管理委員會的重點要求 產業(yè)化產品創(chuàng)新 聚焦城市帶 精細化客戶細分 品牌 文化 項目評審委員會 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行項 目立項 、 決策評審 集團成本與開發(fā)計劃管理委員會 審查項目的開發(fā)計劃； 跨專業(yè)的成本管理制度； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 兩個主要的虛擬委員會輸出結果 項目評審委員會： 1. 立項會階段：（企劃、財務和資金）給出專業(yè)意見；（一線公司） 2. 專業(yè)評審階段：產品線給予專業(yè)評審意見；關于客戶定位、項目定位的專業(yè)意見；（一線公司） 3. 決策會階段：（企劃、資金和財務）項目評估決策意見； （一線公司） 集團成本與開發(fā)計劃管理委員會： 1. 跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；（一線公司） 2. 審查每一個項目的開發(fā)計劃后給予的審批意見； （一線公司） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 虛擬委員會輸出結果調整建議 職能 保持 加強 新建 下放 項目評審委員會 立項會階段：（企劃、財務和資金）給出專業(yè)意見；專業(yè)評審階段：產品線給予專業(yè)評審意見；關于客戶定位、項目定位的專業(yè)意見；決策會階段：（企劃、資金和財務）項目評估決策意見； 項目評審中的戰(zhàn)略導向。 集團成本與開發(fā)計劃管理委員會 跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）； 審查每一個項目的開發(fā)計劃后給予的審批意見；強調對于重點項目和重點區(qū)域的關注。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 因為專注，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結果評價 部門輸出結果 戰(zhàn)略評價 產品 地域 客戶 品牌 文化 一、項目發(fā)展 年度土地儲備計劃匯總報告（決策層 高層） 分析報告 各地土地儲備現(xiàn)狀分析報告（決策層） 各地城市綜合實力分析報告、經濟指標分析報告（決策層） 一線分公司運營能力分析報告（決策層 高層） 現(xiàn)有土地意向摸底調查報告（決策層） 項目決策 項目法律風險專業(yè)評估意見（決策層） 立項會議決議（決策層） 土地交易合同審核意見（一線公司、決策層） 董事會議案指引（議案的書寫規(guī)范）（一線公司、董事會） 董事會議案審查意見（董事會、一線公司） 信息統(tǒng)計 土地使用狀況不定期統(tǒng)計報告（董事會） 信息共享、專業(yè)提升 土地獲取方式方法總結報告（一線公司） 項目發(fā)展大會（經驗交流、宣講下一步土地工作重點）（總部、一線公司） X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結果評價 (續(xù) ) 部門輸出結果 戰(zhàn)略評價 產品 地域 客戶 品牌 文化 二、宏觀、微觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析報告（總部、一線公司） 宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司） 微觀環(huán)境分析 項目投資分析報告（一線公司） 內部項目投資制度指引（一線公司） 項目投資專業(yè)分析報告（一線公司、董事會）（ ） 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告、建議方案（決策層） 業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行指導建議、監(jiān)測報告（業(yè)務部門、一線公司） 集團層面客戶細分研究報告（總部） 市場研究業(yè)務流程（一線公司、總部） 四、項目決策 項目上會（立項會）意見（一線公司） 項目立項標準（一線公司、總部） 項目立項專業(yè)建議（決策委員會） X X X X X X X X X X