【正文】 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化 ,國(guó)際化 ,持續(xù)化！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 一、項(xiàng)目發(fā)展 年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃匯總報(bào)告（決策層 高層） 分析報(bào)告 各地土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀分析報(bào)告（決策層） 各地城市綜合實(shí)力分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告（決策層） 一線分公司運(yùn)營(yíng)能力分析報(bào)告（決策層 高層） 現(xiàn)有土地意向摸底調(diào)查報(bào)告（決策層） 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)評(píng)估意見（決策層） 立項(xiàng)會(huì)議決議（決策層） 土地交易合同審核意見（一線公司、決策層） 董事會(huì)議案指引（議案的書寫規(guī)范）（一線公司、董事會(huì)） 董事會(huì)議案審查意見（董事會(huì)、一線公司） 信息統(tǒng)計(jì) 土地使用狀況不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告（董事會(huì)） 信息共享、專業(yè)提升 土地獲取方式方法總結(jié)報(bào)告（一線公司） 項(xiàng)目發(fā)展大會(huì)（經(jīng)驗(yàn)交流、宣講下一步土地工作重點(diǎn)）（總部、一線公司） X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結(jié)果評(píng)價(jià) (續(xù) ) 部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 二、宏觀、微觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析報(bào)告（總部、一線公司） 宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司） 微觀環(huán)境分析 項(xiàng)目投資分析報(bào)告（一線公司） 內(nèi)部項(xiàng)目投資制度指引（一線公司） 項(xiàng)目投資專業(yè)分析報(bào)告（一線公司、董事會(huì)）（ ） 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告、建議方案（決策層） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測(cè)報(bào)告（業(yè)務(wù)部門、一線公司） 集團(tuán)層面客戶細(xì)分研究報(bào)告（總部） 市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)流程（一線公司、總部） 四、項(xiàng)目決策 項(xiàng)目上會(huì)（立項(xiàng)會(huì)）意見（一線公司） 項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（一線公司、總部） 項(xiàng)目立項(xiàng)專業(yè)建議（決策委員會(huì)） X X X X X X X X X X 。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)資金管理中心的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 資金供給 資本市場(chǎng)以外的融資渠道；內(nèi)部資金管理 資金輸出、資源調(diào)配 重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配； 資金風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； 法律咨詢和公司守法形象； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結(jié)果 一、資金供給方面： 資本市場(chǎng)以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）（總部） 公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤(rùn)（作為集團(tuán)總部唯一的利潤(rùn)來源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)）（總部） 二、集團(tuán)內(nèi)部輸出方面： 向一線公司輸出資金；（一線公司） 資金運(yùn)作信息方面 ? 年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過程中進(jìn)行修改）；（總部各部門、一線公司） ? 月度例會(huì)報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（總部各部門、一線公司） ? 季度例會(huì)報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況； （總部各部門、一線公司） ? 年度總結(jié)報(bào)告；（總部各部門、一線公司） ? 根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）；（總部各部門、一線公司） ? 每個(gè)季度對(duì)所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；（一線公司） ? 一線公司年度考核評(píng)價(jià)（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；（一線公司） 新項(xiàng)目資金評(píng)估判斷方面 ? 新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見；（新項(xiàng)目資金認(rèn)證會(huì)上）（一線公司） ? 對(duì)于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評(píng)估意見；（一線公司） 適時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息；（一線公司、總部各部門） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 資金供給方面 公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤(rùn)（作為集團(tuán)總部唯一的利潤(rùn)來源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)） ； 資本市場(chǎng)以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）； 集團(tuán)內(nèi)部輸出方面 年度總結(jié)報(bào)告；根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）；適時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息； 向一線公司輸出資金； 年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過程中進(jìn)行修改）；每個(gè)季度對(duì)所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；月度例會(huì)報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；季度例會(huì)報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；一線公司年度考核評(píng)價(jià)（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見；對(duì)于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評(píng)估意見； 資金風(fēng)險(xiǎn)防范；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 資金管理中心未來三年的三大工作重點(diǎn)： 資金調(diào)配 資金風(fēng)險(xiǎn)控制 資金規(guī)劃 基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃 聚焦區(qū)域的資金風(fēng)險(xiǎn)管理、控制 聚焦城市的資金調(diào)配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 十二、虛擬委員會(huì) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門 :虛擬管理委員會(huì) 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 虛擬管理委員會(huì) ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng) 、 決策評(píng)審 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì) ? 審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃； ? 跨專業(yè)的成本管理制度； 強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略導(dǎo)向 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)虛擬管理委員會(huì)的重點(diǎn)要求 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 品牌 文化 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng) 、 決策評(píng)審 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì) 審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃； 跨專業(yè)的成本管理制度； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 兩個(gè)主要的虛擬委員會(huì)輸出結(jié)果 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)： 1. 立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見；（一線公司） 2. 專業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見；（一線公司） 3. 決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見； （一線公司） 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)： 1. 跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；（一線公司） 2. 審查每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見； （一線公司） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 虛擬委員會(huì)輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見；專業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見；決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見； 項(xiàng)目評(píng)審中的戰(zhàn)略導(dǎo)向。培訓(xùn)資源庫(kù) 公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告 。薪酬激勵(lì)；不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績(jī)考核與任免 戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)文化建設(shè) 員工關(guān)系和招聘、調(diào)配 企業(yè)文化；員工滿意度調(diào)查；招聘；建立區(qū)域精品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與指導(dǎo)原則 培訓(xùn)、人員發(fā)展 人員發(fā)展；骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 培育支撐擴(kuò)張的新經(jīng)理層與新動(dòng)力；實(shí)行富余人力資源策略； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結(jié)果 一、組織架構(gòu) 1. 公司組織架構(gòu)調(diào)整方案或意見（總部、一線公司） 2. 職位分析、崗位職責(zé)、任職要求和任職資格（公司） 3. 組織管控系統(tǒng)（公司） 二、招聘與調(diào)配 1. 人力資源需求預(yù)測(cè)表（總部） 2. 人員招聘計(jì)劃（總部） 3. 員工晉升程序和人員晉升計(jì)劃（總部） 4. 人力成本分析報(bào)告（管理層） 5. 人力資源預(yù)算（管理層） 6. 招聘程序、人員甄選程序（總部） 7. 員工招聘（職能部門） 8. 人員異動(dòng)表（職能部門） 三、績(jī)效考核管理 1. 員工的績(jī)效考核方案（公司） 2. 集團(tuán)員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表（總部） 3. 一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核程序、考核方案（總部） 4. 一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核結(jié)果匯總表（總部） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結(jié)果（續(xù)） 四、薪酬福利管理和激勵(lì)體系 1. 薪酬福利、激勵(lì)政策（公司） 2. 薪酬福利、激勵(lì)政策的跟蹤報(bào)告（管理層） 3. 行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告（管理層） 4. 薪酬審核發(fā)放（所有員工） 5. 社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)政策（所有員工） 6. 員工體檢（所有員工） 7. 出國(guó)手續(xù)（相關(guān)員工） 8. 退休員工福利方案和發(fā)放（退休員工） 五、員工關(guān)系 1. 勞資糾紛處理方案（總部） 2. 員工投訴處理方案（員工、公司） 3. 離職會(huì)談?dòng)涗洠ㄏ嚓P(guān)職能部門） 4. 員工建議匯總報(bào)告（相關(guān)職能部門、總部） 5. 員工滿意度調(diào)查報(bào)告（總部、一線管理層） 6. 員工政策咨詢顧問（總部、一線管理層） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結(jié)果（續(xù)） 六、培訓(xùn) 1. 公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告（總部） 2. 培訓(xùn)（職能部門、培訓(xùn)員工） 3. 培訓(xùn)資源庫(kù)（全體員工） 4. 培訓(xùn)檔案管理（全體員工） 5. E學(xué)院（全體員工） 6. 員工培訓(xùn)積分報(bào)表（全體員工） 七、人力資源開發(fā) 1. 骨干人員評(píng)估報(bào)告（人員名單）、骨干員工流失率分析報(bào)告（總部、一線公司） 2. 公司員工評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告和梯隊(duì)建設(shè)建議（總部、一線公司） 3. 人力投入產(chǎn)出比對(duì)比分析報(bào)告（總部、一線公司） 4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案（全體員工） 5. 人力資源規(guī)劃方案（全體員工） 6. 企業(yè)文化活動(dòng)（全體員工） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 組織架構(gòu) 職位分析、崗位職責(zé)、任職要求和任職資格； 適應(yīng)變革的組織管控系統(tǒng)；公司組織架構(gòu)調(diào)整方案或建議； 招聘與調(diào)配 人力資源需求預(yù)測(cè)表；人員招聘計(jì)劃；人力成本分析報(bào)告；人力資源預(yù)算； 員工招聘；招聘程序、人員甄選程序；招聘程序、人員甄選程序；員工晉升程序和人員晉升計(jì)劃； 人員異動(dòng)表 績(jī)效考核管理 集團(tuán)員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表；一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核結(jié)果匯總表 員工的績(jī)效考核方案；一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核程序、考核方案； 建立迫使員工進(jìn)化的速度機(jī)制； 強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的商業(yè)機(jī)制 薪酬福利管理和激勵(lì)體系 社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)政策；員工體檢；出國(guó)手續(xù)；退休員工福利方案