【總結】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調整的隨意性;?經常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-10 22:43
【總結】萬科魅力之城2023年營銷總結2023-1-5報告綱要:?08年魅力年度營銷總綱回顧?08年魅力各月面臨的市場競爭格局及表現(xiàn)?08年魅力項目自身銷售分析?08年魅力營銷推廣及活動回顧分析?08年魅力客戶分析?08魅力大事件回顧及策略總結108年年度營銷總綱回顧Q1:如何以
2025-02-18 04:58
【總結】萬科2049項目組萬科2049創(chuàng)意匯2023年營銷計劃報告架構報告架構Part1市場情況分析Part22023年工作總結Part32023年工作計劃市場情況分析Part1關鍵字:供求、價格、競爭2023年全市辦公市場供求走勢?截止12月28日,2023年上海辦公市場總
2025-01-23 00:37
【總結】時間:地點:售樓處現(xiàn)場人物:風火廣告人成交客戶批花樣年·花渣客戶訪談整理不總結李小姐衛(wèi)小姐:年齡歲左右,親戚關系,均為自住客。在年月日同天成交單位(一房)和(兩房)。樣本?自己經營物流業(yè),已經在鹽田工作了年,一直都生活在鹽田區(qū),偶爾會去東門購物。目前是首次置業(yè)。?現(xiàn)覺得租房丌
2025-01-04 23:20
【總結】萬科2049項目組 萬科2049創(chuàng)意匯2024年營銷計劃 報告架構 報告架構 Part1市場情況分析 Part22024年工作總結 Part32024年工作計劃 ...
2024-11-18 22:08
【總結】麥卡倫地70%營銷總結——麥卡倫地項目組08年傾力矩獻一場可以預知的感動……Ⅰ麥卡倫地印象Ⅱ大事記Ⅲ營銷關鍵點解析Ⅴ不足與啟示Ⅵ成交客戶分析Ⅳ經驗總結Ⅰ麥卡倫地印象最具貴族氣質的精裝立面高舒適度內部系統(tǒng)
2025-01-22 05:18
【總結】天津萬科財務管理部運營組,項目營運管理平臺應用,二零零七年十一月,,目錄,【一】項目營運管理系統(tǒng)應用情況評比【二】天津公司應用中的優(yōu)勢【三】天津公司應用中的問題【四】邏輯關系講解,,From:AHZ0...
2024-10-28 16:12
【總結】天津萬科財務管理部運營組項目營運管理平臺應用二零零七年十一月目錄【一】項目營運管理系統(tǒng)應用情況評比【二】天津公司應用中的優(yōu)勢【三】天津公司應用中的問題【四】邏輯關系講解From:Sent:2023-10-31(星期三
2025-02-21 21:57
【總結】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調整方案2023年10月20日ZionConsulting萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術支持3.規(guī)劃設計技術研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務
2025-01-04 23:19
【總結】萬科組織管控體系調整方案萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術支持3.規(guī)劃設計技術研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估2.規(guī)劃設計建議3.采購管理4.現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理5.物業(yè)管理中的技術支持6.工
2025-01-04 23:04
【總結】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調整方案ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術支持3.規(guī)劃設計技術研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設
【總結】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質,從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2025-02-28 13:26
【總結】邏輯框架D組織結構E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結構設計第四部分隊伍與文化建設第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設計Notes:第三部分在
2025-01-22 01:28
【總結】房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析李小樂二零一一年七月Copyright?HNAPROPERTYCopyright?HNAHOLDING目錄2第一部分:管控—管控模式—房地產的管控模式第二部分:綠城集團管控體系簡介Copyright?HNAPROPERTYCop
2025-02-26 09:04
【總結】萬科〃東第2023年度總結9月9日開盤10月7日巴西燒烤11月雕刻時光進駐11月朝陽萬科戴得梁行簽約11月東第圣誕妝點11-12月周末抽獎活動東第2023大事件回顧。4月進場7月10日新品首映禮8月15日示范區(qū)開放一、年度項
2025-02-28 13:50