某地產(chǎn)管控模式研究-在線瀏覽
2025-02-05 23:13本頁(yè)面
【正文】 展戰(zhàn)略。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第 1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。 第二 階段【 規(guī)模 +品牌】戰(zhàn)略過(guò)渡階段 （ 20232023） ? 2023年開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始進(jìn)入 “ 規(guī)模＋品牌 ” 的戰(zhàn)略過(guò)渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在品牌建設(shè)上，公司對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)施精品戰(zhàn)略，并開(kāi)始實(shí)施全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。 第三 階段【 規(guī)模 +品牌 +標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)營(yíng)】戰(zhàn)略 階段 （ 2023至今） ? 自 2023年起，恒大繼續(xù)專注實(shí)施 “ 規(guī)模＋品牌 ” 戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，逐漸形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，并在深入拓展中國(guó)二三線城市的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)迅速拓展。發(fā)展至今，恒大已經(jīng)成為中國(guó)銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。 中期以豐富產(chǎn)品線帶動(dòng)快速?gòu)?fù)制為主旨，實(shí)施立足廣州，布局全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，在 20多個(gè)城市進(jìn)行大規(guī)模土地儲(chǔ)備。 恒大地產(chǎn)的成功可以總結(jié)為以下五點(diǎn)： 三、組織管控模式 ? 恒大實(shí)行“緊密型集團(tuán)化管理模式”，即公司重大的問(wèn)題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ? “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ”可以達(dá)成三大確保： ? 第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。 ? 許 家印對(duì)恒大擁有絕對(duì)控制權(quán)；在總部 地方公司的兩極架構(gòu)中，總部全面決策各項(xiàng)業(yè)務(wù)，地方公司負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。 ? 恒大的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)具有大總部的特點(diǎn)，相對(duì)于各地方公司而言，恒大的集團(tuán)總部職能部門齊全，部分職能部門還 設(shè)置地區(qū) 辦公室遙控地區(qū)公司 。 集團(tuán)總部 廣州 地區(qū)公司（ 28個(gè)） 一線城市（ 2個(gè)） 廣東 、 上海 二線城市（ 25個(gè)） 海南 、 天津 、 重慶 、 沈陽(yáng) 、 太原 、 西安 、 成都 、 武漢 、 合肥 、 南京 、 貴陽(yáng) 、 昆明 、 長(zhǎng)沙 、 南寧 、 石家莊 、 南昌 、 濟(jì)南 、 哈爾濱 、 洛陽(yáng) 、 長(zhǎng)春 、 蘭州 、 銀川 、 鄭州 、 呼和浩特 、烏魯木齊 三線城市（ 1個(gè)） 啟東 恒大總部以監(jiān)管、設(shè)計(jì)和配套管理為主，人員占比達(dá) 73%，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)；地區(qū)公司則以工程建設(shè)職能為主。 成熟的地區(qū)公司人員在 400以上，工程部人員占比最大，達(dá) 30%左右，其次營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)的占比為 16%和 9%，部分項(xiàng)目采取自銷 模式。 ? 財(cái) ? 財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)外提供報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核后方可報(bào)出；資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理，各公司在每月月底申報(bào)下月資金使用計(jì)劃，資金中心須在每月月初報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)。 ? 物 ? 計(jì)劃 內(nèi) 大宗材料采購(gòu)及 300萬(wàn)以下（含）的計(jì)劃外材料采購(gòu)，有恒大集團(tuán)下屬材料設(shè)備公司自行招標(biāo)和采購(gòu)； 300萬(wàn)以上的計(jì)劃外材料采購(gòu)有集團(tuán)招投標(biāo)中心組織招標(biāo)采購(gòu)。 89%的二線城市公司管理著全國(guó)94%的項(xiàng)目 ， 其中 55%位于二線城市 ， 39%位于三線城市 。 管理模式標(biāo)準(zhǔn)化 ? 建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ? 包括項(xiàng)目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。 ? 城市選取：主要選取二三線城市，通常選取人口規(guī)模在 50萬(wàn)以上，具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的城市；一線城市等待高利潤(rùn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)入。 ? 拿地主體：恒大集團(tuán)下設(shè)規(guī)模為 120人左右的投資中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)的拿地任務(wù)。 ? 09年上市后恒大以低成本在全國(guó)大規(guī)模擴(kuò)張，成為目前全國(guó)土地儲(chǔ)備量最大，進(jìn)入城市最多的房地產(chǎn)公司，并通過(guò)“深化二線，拓展三線”的發(fā)展策略完成了在全國(guó)超過(guò) 60個(gè)城市的布局，一定程度上規(guī)避
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