企業(yè)集團管控模式的核心問題研究-wenkub.com
2025-03-23 23:55 本頁面
【正文】 伴隨著利益的再分配過程，必將產(chǎn)生巨大的變革成本和風險。這些環(huán)節(jié)相互影響、互相制約，只有將它們有機結(jié)合，最終建立完備的企業(yè)管理制度體系，才能使管控模式產(chǎn)生的協(xié)同作用。在這個集團管控體系中，管控模式的選擇是導(dǎo)向性的，決定了企業(yè)采取的集分權(quán)方式?！ ?以管理職能為核心設(shè)計職能管控體系?！ ?對于企業(yè)集團總部的管理，可以劃分成三個層面的職能：戰(zhàn)略層、管理層以及運營層。對于集團企業(yè)來說，集團集權(quán)化程度越高，對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動的參與度就越高，對日常管理活動的控制就越多。這個體系，包含眾多的相互影響、相互支持的因素組成的有機體系。近期，我們?yōu)槟郴ぜ瘓F設(shè)計管控模式時，充分考慮了石油化工的行業(yè)特點及企業(yè)的實際，最終選擇了運營控制型的管控模式，得到了客戶的高度評價。也就是說，管控模式的評估和選擇應(yīng)該是一個動態(tài)調(diào)整的過程?！ ?不同的企業(yè)，集分權(quán)影響因素不同，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境和行業(yè)的特點，選擇符合企業(yè)特點的因素進行分析。因此，企業(yè)集團的管控模式的選擇也應(yīng)當充分考慮到企業(yè)文化的現(xiàn)狀。企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)越是多元化，信息資源就越分散?！ ?信息化水平 在激烈的市場競爭環(huán)境下，信息對一個企業(yè)來說尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？偛康墓芾砟芰χ饕憩F(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理技能、考核與激勵以及信息溝通能力等方面。在一體化的發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)對于集權(quán)要求比較高，隨著涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)量增多，企業(yè)逐步走向多元化發(fā)展的道路，企業(yè)的管理也逐漸走向分權(quán)的管控模式。比如企業(yè)在實施擴張型戰(zhàn)略時過分強調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)該積極鼓勵子公司開拓外部市場，形成集團內(nèi)多個新的經(jīng)濟和利潤增長點，分權(quán)程度應(yīng)該大一些。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是選擇管控模式的重要因素。隨著企業(yè)集團的不斷擴大與漸趨成熟，逐漸走向分權(quán)管理控制的道路。一般來說，可以從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、資源關(guān)聯(lián)度、集團總部的管理能力、信息化水平、企業(yè)文化及其他因素來綜合分析。而在集權(quán)與分權(quán)之間，存在集分權(quán)相結(jié)合的形式?？傮w來說，管控模式的類型主要是由集團的集權(quán)和分權(quán)程度來決定。它是分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，更強調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。 《企業(yè)集團母子公司管理模式和管理控制初探》一文，將母子公司管理模式理論上可以劃分為三種類型:集權(quán)管理模式、,最終要落實到母公司對子公司的管理控制上,應(yīng)從業(yè)績、權(quán)限、財務(wù)、人事、信息五個方面著手建立各種行之有效的管理制度?！ ?浙江大學(xué)葛晨提出了四種母子公司管理與控制模式：資本控制型；行政控制型；參與控制型；平臺控制型。通過長期對企業(yè)管控模式問題的思考，我們認為，要解決企業(yè)集團的管控模式問題，首先要清晰管控模式的類型，其次要確定管控模式評估與選擇的標準，最后要有效推進管控模式的落實。 企業(yè)集團的管理和控制問題，是一個宏觀性的議題。這個問題實際上是企業(yè)集團總部選擇什么樣的集權(quán)、分權(quán)模式的問題，是一個組織對另一個組織的管理和控制的問題。然而，經(jīng)典管理理論，并沒有就這些問題的解決給出直接的答案。在國內(nèi)外大型集團企業(yè)中，已經(jīng)有了不少成功的案例。 國務(wù)院發(fā)展研究中心張文魁以母子公司制為基礎(chǔ)、同時存在事業(yè)部或者直線職能管理單元
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