企業(yè)集團財務管理論文-企業(yè)集團財務管理問題研究(編輯修改稿)
2025-02-27 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 曰 :“水因地而制流 ,兵因敵而制勝。故兵無常態(tài) ,水無常形。能因敵變化而取勝者 ,謂之神。 ”對于企業(yè) 集團而言 ,財務管理亦如此。 財務管理模式宜相對集權 財務管理模式的選擇要充分考慮企業(yè)集團的實際情況 ,與企業(yè)集團的所處的發(fā)展階段、內外部環(huán)境 ,特別是企業(yè)集團的分權程度、整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素息息相關 ,上述因素或因素組合不同 ,所采用的財務管理模式也應不同。 集權管理要適度 當前 ,筆者認為過分集權的財務管理模式不適用我國大多數(shù)企業(yè)集團 ,過分集權對資金的集中控制和統(tǒng)一調配有利 ,但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性 ,而相對集權的財務管理模式較之更適用 ,在實際運作中 ,依據(jù)企業(yè)集團自 身特征 ,相對集權程度也有所不同。在適度集權的基礎上 ,企業(yè)集團應建立責、權、利相結合的機制 ,應堅持集權適度 ,分權合理的原則 ,處理好集團母子公司間的財權分割 ,統(tǒng)一管理、分級核算 。適度集權、分層控制。 集權管理主要控制點 過分分權有利于調動成員企業(yè)的積極性 ,但難以發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和產生資源聚集效應。在實操中 ,要明確控制財務管理的集權程度 ,制定分權控制規(guī)范 ,一般而言 ,當前我國企業(yè)集團財務管理的集權范圍主要涵括 :融資決策權、投資決策權、資產處置權、資本運營權、資金監(jiān)控權、預算管理權、收益分配權、績效考核權等主要關鍵控制點。 加強內部控制制度建設 ,健全內部控制標準體系 內控體系建設的環(huán)境分析和必要性 從微觀小環(huán)境而言 ,“戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略的實施過程中用以確保戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略活動能夠依照戰(zhàn)略計劃完成并達成目標 ,對戰(zhàn)略進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題或變化 ,進而修正任何重大偏離的一種監(jiān)視程序。 ” 隨著中國經濟的發(fā)展及企業(yè)管理者對現(xiàn)代先進管理理念和創(chuàng)新方法的認知 ,企業(yè)內控體系必將成為企業(yè)管理核心競爭 力
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