企業(yè)集團財務(wù)管理論文-企業(yè)集團財務(wù)管理問題研究(編輯修改稿)
2025-02-27 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 曰 :“水因地而制流 ,兵因敵而制勝。故兵無常態(tài) ,水無常形。能因敵變化而取勝者 ,謂之神。 ”對于企業(yè) 集團而言 ,財務(wù)管理亦如此。 財務(wù)管理模式宜相對集權(quán) 財務(wù)管理模式的選擇要充分考慮企業(yè)集團的實際情況 ,與企業(yè)集團的所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境 ,特別是企業(yè)集團的分權(quán)程度、整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素息息相關(guān) ,上述因素或因素組合不同 ,所采用的財務(wù)管理模式也應(yīng)不同。 集權(quán)管理要適度 當前 ,筆者認為過分集權(quán)的財務(wù)管理模式不適用我國大多數(shù)企業(yè)集團 ,過分集權(quán)對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利 ,但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性 ,而相對集權(quán)的財務(wù)管理模式較之更適用 ,在實際運作中 ,依據(jù)企業(yè)集團自 身特征 ,相對集權(quán)程度也有所不同。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)集團應(yīng)建立責、權(quán)、利相結(jié)合的機制 ,應(yīng)堅持集權(quán)適度 ,分權(quán)合理的原則 ,處理好集團母子公司間的財權(quán)分割 ,統(tǒng)一管理、分級核算 。適度集權(quán)、分層控制。 集權(quán)管理主要控制點 過分分權(quán)有利于調(diào)動成員企業(yè)的積極性 ,但難以發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和產(chǎn)生資源聚集效應(yīng)。在實操中 ,要明確控制財務(wù)管理的集權(quán)程度 ,制定分權(quán)控制規(guī)范 ,一般而言 ,當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理的集權(quán)范圍主要涵括 :融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金監(jiān)控權(quán)、預(yù)算管理權(quán)、收益分配權(quán)、績效考核權(quán)等主要關(guān)鍵控制點。 加強內(nèi)部控制制度建設(shè) ,健全內(nèi)部控制標準體系 內(nèi)控體系建設(shè)的環(huán)境分析和必要性 從微觀小環(huán)境而言 ,“戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略的實施過程中用以確保戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略活動能夠依照戰(zhàn)略計劃完成并達成目標 ,對戰(zhàn)略進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題或變化 ,進而修正任何重大偏離的一種監(jiān)視程序。 ” 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)管理者對現(xiàn)代先進管理理念和創(chuàng)新方法的認知 ,企業(yè)內(nèi)控體系必將成為企業(yè)管理核心競爭 力
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