企業(yè)集團財務(wù)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-25 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)特有的組織形式。 缺點： 雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。 ●財務(wù)經(jīng)理負責(zé)制 即在總經(jīng)理下設(shè)負責(zé)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理，在財務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財務(wù)會計部門。 特點：財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負責(zé)，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務(wù)會計機構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。 (二 ) 企業(yè)集團財務(wù)組織的設(shè)計 ● 企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點 ①理財主體的多元性；②財務(wù)管理權(quán)責(zé)的差異性；③財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的多層次性；④財務(wù)組織機構(gòu)之間聯(lián)系的多樣性。 ●企業(yè)集團財務(wù)組織設(shè)計的目標 目標： 對于企業(yè)集團而言，企業(yè)集團是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)群體，如何協(xié)調(diào)集團內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢。 原則： ①集權(quán)、分權(quán)適度原則；②權(quán)責(zé)利均衡原則。 ● 企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的一般模式 根據(jù)其特點，一個理想的企業(yè)集團財務(wù)組織應(yīng)該是 集權(quán)分權(quán)適度、權(quán)責(zé)利均衡、多級分層分口控制系統(tǒng) 。 具體地講： ◆第一層級控制設(shè)在集團公司財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團公司財務(wù)總部，負責(zé)整個集團的資源分配、資金運用、投資管理等總體計劃的安排。 財務(wù)總部一般設(shè)立如下職能部門：①投融資籌劃部；②成本策劃部；③財務(wù)預(yù)算部；④運營資金管理部。 ◆第二層級控制設(shè)在集團公司的有獨立對外經(jīng)營權(quán)的分公司（或事業(yè)部）及控股子公司，它們屬于企業(yè)集團的利潤中心。 一般設(shè)立如下職能部門：①財務(wù)預(yù)算部；②銷售結(jié)算部；③成本控制部；④日常運營資金管理部。 ◆第三層級控制設(shè)在作為生產(chǎn)單位的分廠、車間或站隊及其他費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責(zé)任成員負責(zé)。 通常在此層級不設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，但可設(shè)置專職的會計人員。 案例： 通用電氣公司（ GE） — 企業(yè)集團控制模式 ● 簡介： ◆由托馬斯 .愛迪生 1878年創(chuàng)建。 ◆道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜自 1896年設(shè)立以來惟一至今仍在榜上的公司。 ◆“全球最受贊賞的公司” — 《 財富 》 雜志，2022,2022,2022,2022. ● 組織管理： ◆ 50年代初，該公司采用“分權(quán)的事業(yè)部制” ◆ 60年代初，進行適當(dāng)調(diào)整 ◆ 70年代初，在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”
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