《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-14 12:17 本頁面
【正文】 易產(chǎn)生本位主義，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，集權(quán)與分權(quán)的度比較難把握；組織結(jié)構(gòu)設(shè) 置重復(fù)，管理成本上升。 控股式組織結(jié)構(gòu) 又稱為 H型組織結(jié)構(gòu) 。 集團(tuán)公司（母公司） 絕對控股子公司 相對控股子公司 全資子公司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 優(yōu)點： 母公司可以較少的資本控制巨大的資產(chǎn)，只對子公司的經(jīng)營風(fēng)險承擔(dān)有限責(zé)任， 母公司可以通過出售子公司的股權(quán)，放棄對子公司的控制，回避財產(chǎn)損失等風(fēng)險，具 有較大的靈活性。 缺點： 母公司對子公司的控制必須通過子公司董事會，這種控制是一種間接控制，對子 公司資源的運用會受到制約，控制權(quán)會被削弱。另外，當(dāng)子公司的權(quán)利過大時，母公司 的指揮往往失靈。 （五）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)安排的影響因素 ● 經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度 經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險性 ● ● ● ● 戰(zhàn)略的重要性 組織協(xié)調(diào)的成本 稅收因素 （六）企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展歷史 西方企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 雛形階段 托拉斯階段 跨國發(fā)展階段 成熟階段 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初 20世紀(jì) 20年代前后 20世紀(jì) 50年代中期到 60年代末 20世紀(jì)70年代 橫向合并 縱向合并 第五次兼并 康采恩 日韓式企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 戰(zhàn)前財閥 環(huán)型企業(yè)集團(tuán) 工業(yè)系企業(yè)集團(tuán) 康采恩 相互持股、相互交易 投資創(chuàng)建、兼并、控股 第二次世界大戰(zhàn)前 第二次世界大戰(zhàn)后 20世紀(jì) 70年代 我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 行政機(jī)構(gòu)演變型 聯(lián)合改組型 企業(yè)成長型 產(chǎn)生： 20世紀(jì) 80年代 二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制 (一 ) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制 是指為界定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理各層級的責(zé)權(quán)利關(guān)系、規(guī)范集團(tuán)公司及其成員企業(yè)的財務(wù)行為所確立的基本制度。 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇 ● 財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制 即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān)，在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門。 優(yōu)點： 直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。 缺點： 財務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時權(quán)力過于集中財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。 ● 總會計師負(fù)責(zé)制 即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務(wù)工作，在總會計師下設(shè)立財務(wù)會計部門。 優(yōu)點： 體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國
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