企業(yè)集團財務管理概述(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 20:39 本頁面
【文章內容簡介】 歐洲 A pp l e 分部 太平洋 A p p l e 分部 各地區(qū)銷售服務部和市場部門 西歐 日 本 法國 南歐 加拿大 北歐 澳大利亞 拉丁美洲 遠 東 2023/1/29 23 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 ? 優(yōu)點： ? （ 1）產品和營銷特定產品的工作、技能和專門知識都集中在一起，由一個人統(tǒng)領，因此更容易進行協(xié)調，保持出色的業(yè)績。 ? （ 2）決策質量與速度將大大提高，中央管理的負擔得到緩解。 ? （ 3）職責清楚，分公司業(yè)績可以用盈虧來衡量。 ? 缺點： ? （ 1）分部利益可能被置于全局利益之上。 ? （ 2）管理費用增加。 ? 適用：產品品種豐富多樣的大型公司。 2023/1/29 24 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 ? ? 集團公司針對業(yè)務范圍廣泛，事業(yè)部設置過多的問題，在母公司與事業(yè)部之間設立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個此類部門領導若干個相關的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領導事業(yè)部的組織形式，稱為超事業(yè)部。 2023/1/29 25 吉林師范大學經濟學院 海爾集團超事業(yè)部制組織結構 海 爾 集 團空調、電子本部冷柜、電熱本部洗衣機本部冰箱、電工本部生物工程發(fā)展部金融發(fā)展部工裝發(fā)展部培訓 部 財務部 開發(fā)部 綜合部黨群部財務部海外冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 餐飲事業(yè)部 銷售公司技術部制造部 質量部 黨群部冰箱事業(yè)部企劃處營銷部財務部資財處設備處綜合辦各生產工廠 2023/1/29 26 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 ? 四、控股制 ? 控股制（ H型結構）是一種幾乎沒有集中控制、相對松散、扁平的組織類型。 ? 在 H型結構中，一般設立一個小型的總辦事處，負責指導整個企業(yè)集團的生產與銷售活動，但基本上不對成員的生產和技術開發(fā)活動進行協(xié)調和評估。 2023/1/29 27 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 ? 五、矩陣型 ? 矩陣結構（ matrix structure）：有時稱為“多指揮系統(tǒng)”，每一個員工既要向職能或部門經理匯報，也要向項目或小組經理匯報。人們試圖將兩種組織設計的優(yōu)點相結合而避免其缺點的產物。 2023/1/29 28 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 總裁 產品經營經理 設計 副總裁 生 產副總裁 財 務主管 采 購經理 產品經理 A 產品經理 B 產品經理 C 產品經理 D 市 場副總裁 2023/1/29 29 吉林師范大學經濟學院 第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構 ? 案例： 隨
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