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正文內(nèi)容

企業(yè)集團財務(wù)管理(編輯修改稿)

2025-05-16 02:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 健注意或財務(wù)激進主義,財務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部,集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財務(wù)安排和答:投資方式是指企業(yè)集團及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置,投資并形成經(jīng)營能力的具體方式,企業(yè)集團投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式。“新設(shè)”是設(shè)集團總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機構(gòu),以實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟增長?!安①彙笔侵讣瘓F或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進行兼并和收購。答:一、現(xiàn)金支付方式 用現(xiàn)金支付并購價款,是一種最簡潔最迅速的方式且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎。二、股票對價方式 股票對價方式即企業(yè)集團通過增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán),這種方式可以避免企業(yè)集團現(xiàn)金的大量流出,從而在并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力,減少財務(wù)風(fēng)險。三、杠桿收購方式 杠桿收購是指企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。四、賣方融資方式 賣方融資是指作為并購公司的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司所有者的負債,承諾在未來的時期內(nèi)分期,分批支付并購價款的方式。五、計算及案例分析題華潤(集團)有限公司…………….答:(1)在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進行重組,分為五個部分即:消費者的生產(chǎn),分銷以及相關(guān)服務(wù);以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)分銷服務(wù);以住宅開發(fā)勞動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心推出一套6S管理模式 (2)利潤中心 是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),是既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心,他有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。 為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要,由利潤中心過度到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6s的不足。 (3)6S本質(zhì)上是一套財務(wù)管理體系,使財務(wù)管理高度透明,防止了絕大多數(shù)財務(wù)漏洞,通過6S預(yù)算考核和財務(wù)管理報告,集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息,加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率,并分析二者的權(quán)益情況。解:列表計算如下: 保守型 激進型息稅前利潤(萬元 ) 200 200利息(萬元) 24 56稅前利潤(萬元) 176 144所得稅(萬元) 稅后凈利(萬元) 稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元) 母公司對子公司投資的資本報酬率(%) % %母公司對子公司投資的資本報酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益/母公司投入的資本額母公司投入的資本額=子公司資產(chǎn)總額資本所占比重母公司投資比例由上表的計算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,子公司對母公司的貢獻程度也不同,激進型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻更高。所以,對于市場相對穩(wěn)固的子公司,可以有效地利用財務(wù)杠桿,這樣,較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。2009年底………解: 整合后的K公司 =(4000)/(
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