企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組(編輯修改稿)
2025-02-07 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因此多采用混合組織形式，即U型、 H型、 M型三種基本形式的混合狀態(tài)。見(jiàn)教材圖示 ? （二） N型組織 ? 也稱為網(wǎng)絡(luò)型組織，是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)單位組成的彼此有緊密縱橫聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，其主要特點(diǎn)在于： ? 組織原則分散化： 由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單元構(gòu)成； ? 有良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程： 基層經(jīng)營(yíng)單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任 ? 具有較大靈活性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 ? 密集的橫向交往和溝通： 獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量依賴與其他單位的廣泛合作。 第 二 節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的部門和機(jī)構(gòu)既包括專司財(cái)務(wù)管理工作的 “ 財(cái)務(wù)部 ” ，也包括從財(cái)務(wù)職能中分離出來(lái)的專門從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的其他職能部門，如戰(zhàn)略投資部門、預(yù)算管理部門、資金管理部門。 了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的部門和機(jī)構(gòu) ? 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。 ? （一）縱向財(cái)務(wù)管理組織體系 ? 縱向財(cái)務(wù)管理體系，是指與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中 “ 集團(tuán)總部 — 子公司 — 孫公司 ” 相匹配 的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，決定著集團(tuán)公司各級(jí)財(cái)務(wù)組織的事權(quán)劃分，從而決定著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制。 見(jiàn)教材圖 26 ?多層級(jí)財(cái)務(wù)組織體系 ? （ 1）集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織是集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的 “ 龍頭 ” ，代表集團(tuán)總部履行整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作職責(zé)。 ? （ 2）子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織是集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的 “ 龍身 ” ：既對(duì)下管理下屬業(yè)務(wù)單元，也要作為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行主體。 ? （ 3）孫公司財(cái)務(wù)組織作為集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的 “ 龍尾 ” ：落實(shí)子公司的財(cái)務(wù)決策。 ? 縱向財(cái)務(wù)組織與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總公司和子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。 何為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí) 財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分 的一種制度安排。 ? （ 1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán)制將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，所有的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)（財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的）都集中在母公司 ,母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理體制。 優(yōu)點(diǎn)： ? 集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹和實(shí)現(xiàn)； ? 最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，降低融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)； ? 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力，降低下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 缺點(diǎn)： ? 決策風(fēng)險(xiǎn)； ? 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性； ? 降低應(yīng)變能力。 ?集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，母公司對(duì)子公司的籌資、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁
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