【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅 聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁 《 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”） B 務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ √ ） 47．并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中 的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（ √ ） 50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ √ ） 是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。 (√ ) 價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法 ,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 (√ ) ,甚至同一方法由不同人使用時(shí) ,對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。 (√) 尋 合適的并購(gòu)對(duì)象 (√) C 100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（ √ ） 95．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（ ） 88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（ ） 74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ） 94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（ ） ，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ ） 13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán) 總部 與 集團(tuán) 下屬單位 之間不 存在 “ 上 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ） 程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán) 。（ ） 選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ √ ） 略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ） 43．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任 何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都 集中 于集團(tuán)總部。 ( ) 86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ √ ） 企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng) ,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 (√ ) 選擇成員企業(yè)時(shí) ,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 (√) ,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 上一下 級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x )。 程看 ,U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于 處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán) (x )。 ,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要 ,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等 ,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√) 單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲 。 (x) 期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。 (x ) 除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。 (x ) 戰(zhàn)略之間存在 天然 互補(bǔ)性 ,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的 高 杠桿化。 (x) 的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的 ,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下 ,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 (√) 角度 ,任何 企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 (x) 現(xiàn)金流量有兩種方法 :一是倒擠法 ,二是相加法。一般來(lái)說(shuō) ,在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x ) D 87．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ √ ） 62． 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得 商業(yè) 銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信 有 利于成 員 企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持 ，提高融資能力。（ √ ） 團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（ ） 與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 (√ ) 指標(biāo)主要包括三方面 ,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 (x) 團(tuán)而言 ,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整 無(wú)關(guān) 。 (x ) 2 ,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持 ,提高融資 能力。(√ ) 易 ,現(xiàn)金支付的比率一般都 比較高 。 (x ) F 制 下，集團(tuán)大 部分的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司或事業(yè)部。（ √ ） 81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ） 98.負(fù)債 是公司 將 在履行的責(zé)任與 權(quán)利 。 ( x) G 98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。（ ） 93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ √ ） 89．貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn) 。（ √ ） 55． 股利政策屬于集團(tuán)重 大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付 方式 等財(cái)務(wù) 決策權(quán)都 應(yīng) 高度集中于集團(tuán) 總部 。 （ √ ） ，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ ） 49．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（ √ ） ,即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤 ,從而激勵(lì)管理者。 (√) 則 ,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 65%。 ( x) 的凈額 ,也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。(√ ) 理的前提、依據(jù) ,預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 (√) H 的核心定位在決策、 管理 ,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督 (x ) J 92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ √ ） 91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ √ ） 85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（ ） 20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ） （含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（ √ ） 境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ） 57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 （ √ ） 59．集團(tuán) 資金集中管理模式 中的總部財(cái)務(wù) 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ，有 利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性 。（ ） 60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金 只能 從成員單位中 募集 。（ ） 65．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收 益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。( ) 66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( ) 67． 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 （ √ ） 服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（ √ ） 加值的核心理念是 資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 。 (√ ) 一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映 (√ ) 金流量 ,它是指由于 管理活動(dòng) 而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 (x ) 向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?(x) 23集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系 ,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任 ,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 (x ) 為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。 (√) 境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 (x) 層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從 導(dǎo)向?qū)?面理解的內(nèi)容。 (x ) 的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (√) 的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 (√ ) 理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái) ,因此 ,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。 (x 模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。 (x ) 務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管 的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里 ,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的 需求者 。(x ) 業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展