【文章內(nèi)容簡介】 羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅 聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃 肂蒂螈袂膄芅 蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃腿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄袆?wù)毓?jié)葿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇蒞薃裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈 袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀肆芃薆衿膈蕿襖袈芁 《 企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”） B 務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ √ ） 47．并購中對目標公司價值評估方法中 的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ √ ） 50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（ √ ） 是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 (√ ) 價值評估方法中的市盈率法 ,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 (√ ) ,甚至同一方法由不同人使用時 ,對目標公司的估值都會存在差異。 (√) 尋 合適的并購對象 (√) C 100．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ √ ） 95．財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。（ ） 88．財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（ ） 74．財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（ ） 94．長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ ） ，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ） 13. 從財務(wù)管控角度，集團 總部 與 集團 下屬單位 之間不 存在 “ 上 下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（ ） 程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團 。（ ） 選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ √ ） 略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（ ） 43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任 何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都 集中 于集團總部。 ( ) 86．籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ √ ） 企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動 ,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 (√ ) 選擇成員企業(yè)時 ,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 (√) ,集團總部與集團下屬單位之間不存在 上一下 級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x )。 程看 ,U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于 處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團 (x )。 ,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要 ,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等 ,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√) 單純的財務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當作一種 數(shù)字游戲 。 (x) 期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 (x ) 除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。 (x ) 戰(zhàn)略之間存在 天然 互補性 ,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的 高 杠桿化。 (x) 的預(yù)算目標是過去式的 ,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下 ,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 (√) 角度 ,任何 企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 (x) 現(xiàn)金流量有兩種方法 :一是倒擠法 ,二是相加法。一般來說 ,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x ) D 87．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ √ ） 62． 對企業(yè)集團來說，獲得 商業(yè) 銀行的集團統(tǒng)一授信 有 利于成 員 企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持 ，提高融資能力。（ √ ） 團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ） 與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 (√ ) 指標主要包括三方面 ,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 (x) 團而言 ,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整 無關(guān) 。 (x ) 2 ,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持 ,提高融資 能力。(√ ) 易 ,現(xiàn)金支付的比率一般都 比較高 。 (x ) F 制 下，集團大 部分的 財務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司或事業(yè)部。（ √ ） 81．“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ） 98.負債 是公司 將 在履行的責(zé)任與 權(quán)利 。 ( x) G 98．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。（ ） 93．管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ √ ） 89．貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻 。（ √ ） 55． 股利政策屬于集團重 大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付 方式 等財務(wù) 決策權(quán)都 應(yīng) 高度集中于集團 總部 。 （ √ ） ，一般認為屬于外源性融資。（ ） 49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ √ ） ,即通過管理業(yè)績評價 ,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤 ,從而激勵管理者。 (√) 則 ,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 65%。 ( x) 的凈額 ,也稱邊際貢獻。(√ ) 理的前提、依據(jù) ,預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 (√) H 的核心定位在決策、 管理 ,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督 (x ) J 92．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ √ ） 91．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風(fēng)險”。（ √ ） 85．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（ ） 20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 （ ） （含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ √ ） 境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ） 57．集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 （ √ ） 59．集團 資金集中管理模式 中的總部財務(wù) 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ，有 利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性 。（ ） 60．集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金 只能 從成員單位中 募集 。（ ） 65．集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收 益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( ) 66．集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。( ) 67． 集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。 （ √ ） 服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ √ ） 加值的核心理念是 資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風(fēng)險 。 (√ ) 一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映 (√ ) 金流量 ,它是指由于 管理活動 而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 (x ) 向一體化企業(yè)集團的主要動因 (x) 23集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 ,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任 ,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 (x ) 為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 (√) 境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 (x) 層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從 導(dǎo)向?qū)?面理解的內(nèi)容。 (x ) 的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (√) 的界定取決于集團財務(wù)管理體制。 (√ ) 理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺 ,因此 ,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 (x 模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 (x ) 務(wù)公司的目的在于為集團資金管 的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里 ,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的 需求者 。(x ) 業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展