企業(yè)集團財務管理模擬試題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 %=592。942要求子公司各自分給母公司的稅后收益為：A公司：2000/5000720=288B公司：1500/5000720=216C公司：1500/5000720=216三個子公司自身確定的稅后目標利潤額：A公司：288100%=288B公司：21680%=C公司：21660%=2 A公司于2003年初擬采用購股方式收購B公司，根據預測分析，被收購公司B2003年末至2010年末適度情況下的貢獻現金流量均為50萬元，2011年及以后各年的貢獻現金流量均為80萬元，B公司的折現率為12%。參考答案：明確的預測期內現金流量價值=年金年金現值系數（n=8，i=12%） =50 =（萬元）明確的預測期后現金流量價值=永續(xù)年金/折現率復利折現系數（n=8,i=12%） =80/12% = =（萬元）B公司的現金流量價值=+=（萬元）要求：計算確定B公司的預計現金價值？五、中型計算題:07分，每題07分2 某集團公司計算2002年度經營者應得貢獻報酬時，有關營運效率的資料如下：答案：六、簡答題:20分，每題05分2簡述預算控制的衡機制。參考答案：預算控制必須與企業(yè)集團內部管理組織及其運行機制相對接。預算組織體系的設置應當滿足兩個基本原則：一是各組織權責利對等原則；二是不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則，以保證權利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉；從實際工作中，預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權都應落在集
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