企業(yè)集團財務管理研究(編輯修改稿)
2025-07-25 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 務決策，所有子公司必須嚴格執(zhí)行集團母公司的決策，各子公司只負責短期財務規(guī)劃和日常經營管理。（2）分權模式：在分權模式下，母公司只保留對子公司重大財務事項的決策權或審批權，而將日常財務事項的決策權與管理權下放到子公司，子公司只需將決策結果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對獨立，母公司不直接干預子公司的生產經營與財務活動。（3）集權與分權相結合的模式：集權和分權是相對的，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，集權和分權沒有一個絕對的定量指標來衡量。對于集權與分權的選擇來說，最好的集權就是有效的分權。分權職責明確，并相互協(xié)調一致就實現(xiàn)了集權的要求。具體表現(xiàn)為分權的每一個部門、每一個崗位所界定的權限非常到位，每一個部門、崗位的職責權限相互協(xié)同，這樣最終協(xié)同的結果就達到了企業(yè)的總目標上。5 企業(yè)集團財務管理中存在的問題及對策 企業(yè)集團財務管理中存在的問題（1）財務組織一元化與財務主體界限模糊不清。我國企業(yè)集團一開始由政府用行政手段“組合”而成，不少企業(yè)集團的形成都是以國有大型企業(yè)或行政事業(yè)機構為基礎發(fā)展而成的。有的企業(yè)集團在發(fā)展過程中，將一些沒有產權關系的企業(yè)“收編”或者“掛靠”在自己集團旗下，造成集團與下屬企業(yè)產權關系的模糊。（2）資金管理體制欠佳。對現(xiàn)金管理不足，造成資金短缺；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應新形勢的融資渠道方式，嚴重阻礙了集團的發(fā)展；資金投向不合理，投資規(guī)模和投資布局嚴重失調。（3）財務控制體系不健全。①沒有高度重視對成
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1