企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究(編輯修改稿)
2025-07-25 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)決策，所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理。（2）分權(quán)模式：在分權(quán)模式下，母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，子公司只需將決策結(jié)果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對(duì)獨(dú)立，母公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。（3）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式：集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，集權(quán)和分權(quán)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的定量指標(biāo)來(lái)衡量。對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的選擇來(lái)說(shuō)，最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致就實(shí)現(xiàn)了集權(quán)的要求。具體表現(xiàn)為分權(quán)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位所界定的權(quán)限非常到位，每一個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)權(quán)限相互協(xié)同，這樣最終協(xié)同的結(jié)果就達(dá)到了企業(yè)的總目標(biāo)上。5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（1）財(cái)務(wù)組織一元化與財(cái)務(wù)主體界限模糊不清。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)一開(kāi)始由政府用行政手段“組合”而成，不少企業(yè)集團(tuán)的形成都是以國(guó)有大型企業(yè)或行政事業(yè)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)發(fā)展而成的。有的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，將一些沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)“收編”或者“掛靠”在自己集團(tuán)旗下，造成集團(tuán)與下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊。（2）資金管理體制欠佳。對(duì)現(xiàn)金管理不足，造成資金短缺；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應(yīng)新形勢(shì)的融資渠道方式，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的發(fā)展；資金投向不合理，投資規(guī)模和投資布局嚴(yán)重失調(diào)。（3）財(cái)務(wù)控制體系不健全。①?zèng)]有高度重視對(duì)成
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