建立有效的合作關系(編輯修改稿)
2024-09-14 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 避短，提高效率。 雖然每個人都會表現出一種主導風格，但多少都會兼有一些其它風格的特征。無論我們的主導風格多么明顯，我們的行為中總可以看到其它風格的痕跡，甚至在許多方面都有所表露。 有效的企業(yè)組織需要同時具備這4種類型的優(yōu)勢。德拉克在Management: Tasks, Responsibilities, Practices（管理：任務、職責與實踐）一書中寫道：“企業(yè)的高層管理中需要至少4種不同類型的人：‘思想者’（分析型）、‘行動者’（推動型）、‘交際者’（溫和型）和‘沖鋒陷陣者’（表現型）?！?兩個極端 4種類型中，分析型是完美主義者。他們事事力求正確，精于建立長期表現卓越的高效流程。但他們的完美傾向會導致大量繁文縟節(jié)，做事喜歡固守陳規(guī)。 因此，不要指望這些謹小慎微的人會果斷決策。這類人總是搜集盡可能多的信息，權衡各種選擇、甚至一些不可能的選擇。他們常?？嘤跊Q策。 分析型的人喜歡獨立行事，不愿意與人合作。盡管他們性情孤傲，但令人驚喜的是，患難之中卻最見其忠誠。 溫和型的人適合團隊工作。他們常喜歡與人共事，尤其是人數不多的團隊工作或2人合作。這類人淡漠權勢，精于鼓勵別人拓展思路，善于看到別人的貢獻。由于對別人的意見能坦誠以待，他們能從被其他團隊成員隨手否決的意見中發(fā)現價值。 溫和型的人常常愿為團隊默默耕耘。由于他們的幕后貢獻，往往使他們成為團隊中的無名英雄。這種無私的奉獻固然偉大，但他們可能會走極端，只顧別人卻忘了及時完成自己的職責。 溫和型的人一般在一個穩(wěn)定的、企業(yè)組織架構清晰的公司中表現出色。一旦他們的角色界定、方向明確，他們會堅定不移地履行自己的職責。 志在進取 4種類型中，表現型的人好炫耀。他們敢于夸口，好出風頭。這類人喜歡惹人注目，是天生的焦點人物。 表現型的人活力十足，偶爾也會顯露疲態(tài)。這往往是因為失去別人刺激的結果。也許由于他們精力充沛，所以總喜歡忙個不停。 但表現型的人好沖動，常常在工作場所給自己或別人惹麻煩。他們喜歡隨機做事，不愛計劃。很少有善于時間管理。他們能抓大局，放手細節(jié)，喜歡把細節(jié)留給別人去做。 1
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