【文章內(nèi)容簡介】 理者都要善于與員工進(jìn)行溝通，使實(shí)施內(nèi)控制度成為員工們的一種使命感。第三，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控過程中，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)采取行動(dòng)予以解決。這就要求企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。另外，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整和管理要求的提高，控制機(jī)制必須允許變化而相應(yīng)修訂內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度與企業(yè)管理相適應(yīng)。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的規(guī)定，定期對(duì)本單位實(shí)施內(nèi)控制度的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)控制度評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控制度設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改正。內(nèi)部評(píng)價(jià)人員的組成應(yīng)以本單位人員為主。因?yàn)檫@些人員對(duì)本單位的情況最為了解。當(dāng)然，也可與單位外部人員、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，聽取比較客觀的評(píng)價(jià)。總之，企業(yè)有效建立內(nèi)部控制制度應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，成立專門機(jī)構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)具體組織并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施及日常工作。由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵控制程序、控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)約束機(jī)制、績效考核機(jī)制，并且認(rèn)真貫徹實(shí)施，以確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。第三篇：建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)環(huán)境有效的溝通可以化解員工間的矛盾和沖突，促進(jìn)員工的交流與合作，可以讓部門與部門，員工與員工之間的關(guān)系更為緊密，創(chuàng)造出和諧融洽的工作氛圍，第一，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)部門與部門之間的配合與溝通。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)張，超市對(duì)員工的管理也變得越來越復(fù)雜，管理的內(nèi)容和范圍也越來越大，部門與部門間的溝通也就變得迫切重要。超市的部門工作人員在組織管理日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)要做到協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，同時(shí)部門主管人員也要將超市的經(jīng)營狀況及時(shí)的匯報(bào)給上級(jí)，讓他們可以有效的掌握超市的運(yùn)作狀況，最終使超市的工作能夠靈活有序的運(yùn)行，避免因溝通不當(dāng)而造成的超市部門工作散漫僵化等弊端。第二，加強(qiáng)超市員工與部門人力部門主管的溝通。在總結(jié)華聯(lián)超市在人力資源管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題中，我們就有指出超市在薪資的設(shè)置，績效考核等方面存在著太大的主觀性，員工有很少的話語權(quán)。我想出現(xiàn)這種情況的原因一部分是由于員工與主管之間溝通不當(dāng)造成的，所以在日常的工作中，人力主管能夠時(shí)常的走出辦公室來到賣場(chǎng)來聽取他們的意見或者建議，超市也應(yīng)該開展員工大會(huì)或者設(shè)立意見調(diào)查欄，讓員工能夠通過多種途徑和形式來表達(dá)自己的想法，充分保障員工的參與權(quán)和話語權(quán)；另一方面，人力部門相關(guān)負(fù)責(zé)人也要將超市的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，員工薪資調(diào)整情況，利潤分配情況及時(shí)的向員工公開說明，讓員工享受更多的知情權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)員工與人力部門的信息共享，充分發(fā)揮溝通機(jī)制在處理員工關(guān)系方面的積極作用，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工對(duì)超市的忠誠度和信任度。第四篇：如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制 日期：20101126 文章來源：分銷時(shí)代作者：侯峰編輯：李云慢隨著直銷相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，中國直銷行業(yè)迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代，不過，一個(gè)不容樂觀的事實(shí)也隨之出現(xiàn)，歷經(jīng)多年無序市場(chǎng)競爭后，行業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬派跎伲呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。筆者觀察后發(fā)現(xiàn)，一些新成立的內(nèi)資直銷公司，高達(dá)60%的高層管理人員是從老牌外資直銷企業(yè)跳槽而來，還有一些內(nèi)資直銷企業(yè)“病急亂投醫(yī)”，任用“網(wǎng)頭”充當(dāng)操盤手，造成短期內(nèi)崩盤的惡果。試想，如果直銷企業(yè)能合理解決人才問題，不僅能讓企業(yè)和經(jīng)銷商在困境中找到突破口，也能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機(jī)。毫不夸張地說，任何一個(gè)企業(yè)的崛起和衰敗皆因人而起，如何制定一套合理有效的選拔人才、培養(yǎng)人才、合理定位及使用人才、留住人才、升華人才的發(fā)展機(jī)制，值得中國直銷行業(yè)乃至整個(gè)營銷行業(yè)認(rèn)真思考。筆者建議如下： 第一，企業(yè)老板、投資人首先要從內(nèi)心把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，重視人才，愛護(hù)人才，舍得投入資金引進(jìn)人才，花費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)人才，而不只是喊口號(hào)、走形式，做做表面文章而已；第二，企業(yè)盡可能培養(yǎng)人才，而不是一味引進(jìn)人才。企業(yè)可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長經(jīng)歷、教育背景、從業(yè)過程、個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，促使其個(gè)人能力快速提升，并為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。企業(yè)自身培養(yǎng)人才的優(yōu)勢(shì)顯而易見，尤其是從基層選拔培養(yǎng)起來的人才，一是熟悉企業(yè)產(chǎn)品，二是如果企業(yè)真正為他們提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和晉升空間，由于人念舊情，他們的職業(yè)穩(wěn)定性相對(duì)較高；第三，不管是高管，還是員工，企業(yè)當(dāng)主動(dòng)為他們制定符合志趣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓每位員工都能感受到老板對(duì)其前途發(fā)展的關(guān)注，而對(duì)于自身一手培養(yǎng)起來的人才則要給予廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)厚的薪資待遇，所謂“榜樣的力量是無窮的”，其他員工看到此情此景，必定會(huì)爭先恐后奮發(fā)圖強(qiáng)；第四，企業(yè)當(dāng)提供一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并制定、實(shí)施激勵(lì)制度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長進(jìn)步的搖籃，而有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)是每一個(gè)有上進(jìn)心的員工都需要的精神食糧，同時(shí)好的學(xué)習(xí)環(huán)境還可以產(chǎn)生凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感；激勵(lì)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，激勵(lì)方法包括制度的設(shè)計(jì)與軟激勵(lì)。在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度的時(shí)候，企業(yè)需要充分考慮人才績效管理和分級(jí)分配，靈活運(yùn)用各種方式，基于價(jià)值觀的培養(yǎng)和良好工作氛圍的打造，充分的個(gè)人尊重與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的軟激勵(lì)，往往能起到重要的作用。學(xué)習(xí)培訓(xùn)加激勵(lì)可以催化直銷企業(yè)管理人才的快速鍛造，使企業(yè)文化理念實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制成為可能；尤其值得一提的是，企業(yè)實(shí)施此項(xiàng)策略當(dāng)遵循針對(duì)性及實(shí)效性強(qiáng)、定期考核