【文章內(nèi)容簡介】 理者都要善于與員工進(jìn)行溝通，使實施內(nèi)控制度成為員工們的一種使命感。第三，企業(yè)在實施內(nèi)控過程中，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時采取行動予以解決。這就要求企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。另外，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整和管理要求的提高，控制機(jī)制必須允許變化而相應(yīng)修訂內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度與企業(yè)管理相適應(yīng)。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的規(guī)定，定期對本單位實施內(nèi)控制度的有效性進(jìn)行自我評價，對內(nèi)控制度評價過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控制度設(shè)計缺陷和運行缺陷，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改正。內(nèi)部評價人員的組成應(yīng)以本單位人員為主。因為這些人員對本單位的情況最為了解。當(dāng)然，也可與單位外部人員、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，聽取比較客觀的評價?？傊?，企業(yè)有效建立內(nèi)部控制制度應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，成立專門機(jī)構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)具體組織并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實施及日常工作。由企業(yè)的監(jiān)事會、內(nèi)審機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵控制程序、控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)建立激勵約束機(jī)制、績效考核機(jī)制，并且認(rèn)真貫徹實施，以確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。第三篇：建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)環(huán)境有效的溝通可以化解員工間的矛盾和沖突，促進(jìn)員工的交流與合作，可以讓部門與部門，員工與員工之間的關(guān)系更為緊密，創(chuàng)造出和諧融洽的工作氛圍，第一，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)部門與部門之間的配合與溝通。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)張，超市對員工的管理也變得越來越復(fù)雜，管理的內(nèi)容和范圍也越來越大，部門與部門間的溝通也就變得迫切重要。超市的部門工作人員在組織管理日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)時要做到協(xié)調(diào)配合，及時溝通，及時解決，同時部門主管人員也要將超市的經(jīng)營狀況及時的匯報給上級，讓他們可以有效的掌握超市的運作狀況，最終使超市的工作能夠靈活有序的運行，避免因溝通不當(dāng)而造成的超市部門工作散漫僵化等弊端。第二，加強(qiáng)超市員工與部門人力部門主管的溝通。在總結(jié)華聯(lián)超市在人力資源管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題中，我們就有指出超市在薪資的設(shè)置，績效考核等方面存在著太大的主觀性，員工有很少的話語權(quán)。我想出現(xiàn)這種情況的原因一部分是由于員工與主管之間溝通不當(dāng)造成的，所以在日常的工作中，人力主管能夠時常的走出辦公室來到賣場來聽取他們的意見或者建議，超市也應(yīng)該開展員工大會或者設(shè)立意見調(diào)查欄，讓員工能夠通過多種途徑和形式來表達(dá)自己的想法，充分保障員工的參與權(quán)和話語權(quán)；另一方面，人力部門相關(guān)負(fù)責(zé)人也要將超市的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，員工薪資調(diào)整情況，利潤分配情況及時的向員工公開說明，讓員工享受更多的知情權(quán)，從而實現(xiàn)員工與人力部門的信息共享，充分發(fā)揮溝通機(jī)制在處理員工關(guān)系方面的積極作用，同時也進(jìn)一步提高了員工對超市的忠誠度和信任度。第四篇：如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制 日期：20101126 文章來源：分銷時代作者：侯峰編輯：李云慢隨著直銷相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，中國直銷行業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時代，不過，一個不容樂觀的事實也隨之出現(xiàn)，歷經(jīng)多年無序市場競爭后，行業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬派跎?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。筆者觀察后發(fā)現(xiàn)，一些新成立的內(nèi)資直銷公司，高達(dá)60%的高層管理人員是從老牌外資直銷企業(yè)跳槽而來，還有一些內(nèi)資直銷企業(yè)“病急亂投醫(yī)”，任用“網(wǎng)頭”充當(dāng)操盤手，造成短期內(nèi)崩盤的惡果。試想，如果直銷企業(yè)能合理解決人才問題，不僅能讓企業(yè)和經(jīng)銷商在困境中找到突破口，也能使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。毫不夸張地說，任何一個企業(yè)的崛起和衰敗皆因人而起，如何制定一套合理有效的選拔人才、培養(yǎng)人才、合理定位及使用人才、留住人才、升華人才的發(fā)展機(jī)制，值得中國直銷行業(yè)乃至整個營銷行業(yè)認(rèn)真思考。筆者建議如下： 第一，企業(yè)老板、投資人首先要從內(nèi)心把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，重視人才，愛護(hù)人才，舍得投入資金引進(jìn)人才，花費時間培養(yǎng)人才，而不只是喊口號、走形式，做做表面文章而已；第二，企業(yè)盡可能培養(yǎng)人才，而不是一味引進(jìn)人才。企業(yè)可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長經(jīng)歷、教育背景、從業(yè)過程、個人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)實際需求進(jìn)行合理分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，促使其個人能力快速提升，并為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。企業(yè)自身培養(yǎng)人才的優(yōu)勢顯而易見，尤其是從基層選拔培養(yǎng)起來的人才，一是熟悉企業(yè)產(chǎn)品，二是如果企業(yè)真正為他們提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺和晉升空間，由于人念舊情，他們的職業(yè)穩(wěn)定性相對較高；第三，不管是高管，還是員工，企業(yè)當(dāng)主動為他們制定符合志趣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓每位員工都能感受到老板對其前途發(fā)展的關(guān)注，而對于自身一手培養(yǎng)起來的人才則要給予廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)厚的薪資待遇，所謂“榜樣的力量是無窮的”，其他員工看到此情此景，必定會爭先恐后奮發(fā)圖強(qiáng)；第四，企業(yè)當(dāng)提供一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，并制定、實施激勵制度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長進(jìn)步的搖籃，而有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會是每一個有上進(jìn)心的員工都需要的精神食糧，同時好的學(xué)習(xí)環(huán)境還可以產(chǎn)生凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感；激勵是員工前進(jìn)的動力，激勵方法包括制度的設(shè)計與軟激勵。在設(shè)計激勵制度的時候，企業(yè)需要充分考慮人才績效管理和分級分配，靈活運用各種方式，基于價值觀的培養(yǎng)和良好工作氛圍的打造，充分的個人尊重與個人價值的實現(xiàn)的軟激勵，往往能起到重要的作用。學(xué)習(xí)培訓(xùn)加激勵可以催化直銷企業(yè)管理人才的快速鍛造，使企業(yè)文化理念實現(xiàn)快速復(fù)制成為可能；尤其值得一提的是，企業(yè)實施此項策略當(dāng)遵循針對性及實效性強(qiáng)、定期考核