煙草企業(yè)薪酬策略與薪酬體系的建立-文庫吧資料
2025-03-02 20:18本頁面
【正文】 基本職位比較，而且工作說明書之間也要互相比較。如把職務(wù)分類為：管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、銷售型、服務(wù)型等。 適用范圍：難以定量化的管理工作 （ 職位 ） 等 。 特點：沒有報酬要素及對其評分和權(quán)重的要求 ， 簡單 /易理解 /執(zhí)行 /成本最低 。 使用方法：所有的評價者對于哪項職位最有價值 、 哪項職位最沒有價值達(dá)成一致意見 ， 然后再確定下一個最有價值和最沒有價值的職位 。并且員工應(yīng)有 權(quán)對評價結(jié)果進(jìn)行核實和反映意見的渠道。 動態(tài)性：又稱為可改正性。 評價者的一致性：指兩個或兩個以上的人對同一工作的評價一致 或者相似。 19 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 信息的準(zhǔn)確性：工作評價的得分應(yīng)建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上。 采用適當(dāng)?shù)脑u價方法給要素評分。報酬要素是工作評價的基礎(chǔ)。為提高競爭性，職位評價又會在一定程度上參照市場標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)外部一致性的要求。評價的內(nèi)容包括工作的 難易程度 、 工作所需的知識 、 能力和技能 、 任職的資格 等方面的內(nèi)容。以崗定酬和以人定酬是確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差的兩個基本標(biāo)準(zhǔn)。 要點：級差的均衡。 要點：準(zhǔn)確的等級表述。 接受程度：反映企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性程度 ， 包括程序 、 過程和結(jié)果 公平 ， 以達(dá)到內(nèi)部一致性目標(biāo) 。 人力政策：晉升政策 、 內(nèi)部一致性政策 、 公平政策等 。 股東壓力：投資回報 、 利潤增長 內(nèi)部因素 組織戰(zhàn)略：薪酬戰(zhàn)略是否與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配 。 政府管制：政府對最低工資的限制標(biāo)準(zhǔn) ， 強制性的社會保障等 。它包括以下內(nèi)容： （ 1）決定薪酬總額； （ 2）決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少； （ 3）不同等級水平之間級差的大?。? （ 4）決定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。 合法目標(biāo) 符合國家有關(guān)政策 。 效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績效員工 、 降低成本 、 提高顧客 和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力 。 第六講 薪酬體系設(shè)計的原理和方法 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 員工福利 1 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會、挑戰(zhàn)性的工作等 薪酬體系 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接：工資、獎金和各種長短期激勵等 間接：福利與服務(wù)，如勞保、帶薪休假 及各種補貼等 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 一、薪酬的概念和內(nèi)容 2 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、薪酬形式 1．基本工資 2． 績效工資 3． 獎勵工資 福利計劃 獎金 技能工資 利潤分享 所有權(quán)計劃 3 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、薪酬的成本 可見成本 隱含成本 影響勞動力成本的因素 4 西南
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