如何建立多贏的績效薪酬體系(參考版)
2025-05-15 03:42本頁面
【正文】 － — 南方摩托公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理 為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理等方案進行全面設計。 ● 授課方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等 3 ● 課程提綱 第一部分：績效體系 第一講：績效管理的目的、定義、使命 ――績效管理如何出彩 一、績效管理的使命、目的、價值 績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？ 績效管理的價值 案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務策略相結(jié)合 4 第二講、平衡計分卡 一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系 平衡計分卡的發(fā)展與演變 平衡計分卡的四個層面與因果關系 案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路 二、公司級平衡計分卡開發(fā) 公司級平衡計分卡開發(fā)步驟 戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力 如何設計戰(zhàn)略地圖 案例演練：戰(zhàn)略地圖的設計 三、公司級 KPI指標的設計 編制戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換表 檢驗與確定 KPI指標 分配指標權(quán)重 編制 KPI指標 編制關鍵指標辭典 案例演練：制定公司級的平衡計分卡 四、
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