如何建立績效管理體系(參考版)
2024-10-18 15:14本頁面
【正文】 獲得新的成功 檢查進展情況； 獎勵與處理； 對采取措施的跟進； 新的循環(huán)開始，并得到提升。 績效評估 評估完成后的反思。 三、不要虎頭蛇尾。 績效評估 結(jié)束評估。 ? 開放性的； ? ——你覺得是什么導致了這個問題的發(fā)生？ ? 反思性； ? ——你確信這樣做會更合理嗎？ ? 指引性； ? ——你準備何時來采取這些措施呢？ 確保指出與討論會令人不滿意的績效。 ? 用描述的語言，而非判斷性的； ? 用支持的態(tài)度，而非權(quán)威態(tài)度； ? 用平等的方式，而非優(yōu)越的方式。 ? 偏見； ? 個性化； ? 過于強調(diào)； ? 責任不分。 績效評估 B、員工的準備工作 ? 目標，行動計劃，合約中賦予我的職責，工作是否完成，具體的成績是什么？實現(xiàn)目標否？ ? 績效增加或減少的原因，依據(jù)，例證； ? 主管如何幫助我把工作做的更好； ? 自我評價； ? 準備如何提高自己。 ? ——根據(jù)要求； ? ——根據(jù)需要； ? ——可以反復 準備是雙方都需要的 A、雙方都同意的時間； B、雙方都知道的內(nèi)容與安排； C、雙方就此都要做詳盡的策劃。 績效評估 一、進行周密的準備 氣氛與時機 A、營造有助于進行有效評估的氛圍； ? ——地點，方式，背景，心態(tài)。 二、為什么需要績效合約 獨一無二的雙方評估機會； 相對鎖定精力的一種方式； 雇員能夠綜
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