績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何建立多贏的薪酬體系(參考版)
2025-01-13 10:19本頁(yè)面
【正文】 。最近 《 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期 》 一文發(fā)表在 《 南風(fēng)窗 》 雜志 2022年第 5期 。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。 保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善 利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 8 (七 ) 、 KPI指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接 形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 2 、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo)（ KPI）設(shè)定 （ 1）什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？ （ 2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） —— 具有八大特點(diǎn) 如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？ 5 、 KPI制定在實(shí)際操作中步驟 KPI羅列實(shí)例 KPI篩選 然后按 KPI選擇的原則進(jìn)行二次篩選 確定權(quán)重 確定各 KPI初步權(quán)重，并進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整，得到初選權(quán)重 修改確認(rèn) 制定業(yè)績(jī)合同 通過(guò)業(yè)績(jī)合同可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控 【 案例 】 X企業(yè) (2022)績(jī)效管理指標(biāo)－物資供應(yīng)部 9 五、平衡計(jì)分卡與組織績(jī)效衡量 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：財(cái)務(wù)面 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：客戶面 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面：內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 平衡計(jì)分卡四個(gè)層面：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 平衡計(jì)分卡與其它管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系 【 案例 】 ： BSC在某集團(tuán)管控模式變革中的運(yùn)用 實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件 平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲 (一 ) 四步曲一 :”前期準(zhǔn)備 ” 活動(dòng)一般內(nèi)容 四步曲二 :戰(zhàn)略地圖繪制 ,構(gòu)建公司級(jí)平衡計(jì)分卡 四步曲三 :構(gòu)建部門(mén)平衡計(jì)分卡 四步曲四 :構(gòu)建員工級(jí)平衡計(jì)分卡 【 案例 】 ：某醫(yī)院的平衡計(jì)分卡具體應(yīng)用 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的 “ 三大要素 ” 總攬 — 根據(jù)運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和步驟 10 六、職位分析與個(gè)人績(jī)效 什么是個(gè)人績(jī)效目標(biāo)？ 什么是職位分析？ 職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ) 個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容 管理干部考核的主要內(nèi)容 普通員工考核的主要內(nèi)容 (一 ) 一般員工的績(jī)效考核流程 (二 ) 部門(mén)副職績(jī)效考核流程 (三 ) 部門(mén)正職績(jī)效考核 (四 ) 員工績(jī)效的年終評(píng)價(jià) (五 ) 小結(jié) (六 ) 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道 11 七、績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效反饋的目的 績(jī)效反饋的原則 績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn) 管理者應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備 員工應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備 如何書(shū)寫(xiě)評(píng)估 對(duì)個(gè)人考核結(jié)果的原則性要求 1）對(duì)薪酬的影響 2）對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響 3）對(duì)員工培訓(xùn)的影響 4）績(jī)效評(píng)估用于員工發(fā)展的決策 人力資源部在評(píng)估中的地位 12
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