如何建立多贏的績效薪酬體系-展示頁
2025-05-23 03:42本頁面
【正文】 效面談的要素 減少績效面談的阻力 案例實(shí)戰(zhàn)：績效反饋面談（失敗篇 /成功篇） 六、績效面談的應(yīng)用 活力曲線 績效的持續(xù)改進(jìn) 案例實(shí)戰(zhàn)：在中國實(shí)行末尾淘汰 第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績效問題分析與解決思路 7 第二部分：薪酬體系 第一講：崗位評估 職位族、類的梳理與劃分 職位說明書 職位評估 案例演練：識別您所在公司的崗位價(jià)值 第二講：寬帶薪酬的建立 薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬調(diào)整機(jī)制 案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì) 第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系 薪酬體系的影響因素 薪酬策略的選擇 薪酬的三個(gè)公平 第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路 8 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間） 2021年 7月 1314日 深圳 | 2021年 7月 2728日 上海 | 2021年 8月 1011日 北京 2021年 9月 1415日 深圳 | 2021年 10月 1920日上海 | 2021年 10月 2627日北京 2021年 11月 2324日深圳 | 2021年
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1