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建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)kpi關鍵業(yè)績指標體系-資料下載頁

2025-05-15 03:57本頁面
  

【正文】 中國企業(yè)績效考核的實踐 中國企業(yè)績效考核實踐存在的問題 綜合記分卡在中國企業(yè)的“盲區(qū)” 綜合記分卡在中國企業(yè)的“盲區(qū)” 雁南飛模式 ? 特點:通過確定企業(yè)成功關鍵建立企業(yè)關鍵業(yè)績指標體系 魯能模式 ? 特點: 基于企業(yè)戰(zhàn)略分解確定 KPI指標體系,使得考核體系不僅成為激勵約束手段,更成為戰(zhàn)略實施工具。 全面 KPI體系設計和當年指標選擇結合。基于戰(zhàn)略分解產生的全面的 KPI指標體系要同本年度指標的精細篩選相結合。戰(zhàn)略分解產生的是全面的體系,某一年度指標的具體采用要: 1)提出當年的重點 2)具有現(xiàn)實、要可操作化、易于統(tǒng)計 初步框架
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