某集團kpi關鍵業(yè)績指標手冊-資料下載頁
2025-06-23 23:29本頁面
【正文】 決策的水平，揭示了企業(yè)運營的質(zhì)量。指標目的設立此目標是為了提高企業(yè)的分析能力，增強預見性，用數(shù)據(jù)來指導經(jīng)營、管理決策。指標測度直線經(jīng)理問卷評議測度時間半年或年度測度備 注準時性(制度規(guī)定的提供時間)占30%的權重指標名稱藥品損耗率指標屬性控制能力指標編號YP03數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了企業(yè)員工管理的水平，運營管理的規(guī)范性，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤水平。指標目的設立此目標是為了將藥品損壞、丟失、被盜降低到最小，提高全員的防損意識。指標測度∑(損失數(shù)量*零售價)/ ∑(進貨數(shù)量*零售價)測度時間兩月或季度測度備 注損耗指接收進貨時的商品零售值與售出后獲取的零售值之間的差額指標名稱業(yè)務拓展比率指標屬性市場能力指標編號YP04數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了企業(yè)對新業(yè)務領域的認識與創(chuàng)新能力。指標目的設立此目標是為了促進組織進行業(yè)務相關性的擴展，增加創(chuàng)利的渠道。指標測度新增業(yè)務數(shù)量/原有業(yè)務數(shù)量測度時間年度測度備 注指標名稱營銷方案的質(zhì)量指標屬性策劃能力指標編號YP05數(shù)據(jù)來源YW指標詮釋反映了企業(yè)對市場變化的敏感度，最終體現(xiàn)出企業(yè)營銷策劃的投入與產(chǎn)出的效果。指標目的設立此目標是為了提高組織成員的企劃能力，使營銷方案能夠更好地滿足客戶的需求。指標測度問卷評定測度時間一事一記錄，月度或季度合計測度備 注由專家組進行投票測度指標名稱組織員工調(diào)配及 時 度指標屬性HR指標指標編號ZP01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映了組織對人力資源戰(zhàn)略實施的統(tǒng)籌性，組織業(yè)績評價系統(tǒng)的有效性，提高崗位適配度最終提高組織效率。指標目的設立此目標是為了提高人員配置的速度，增強工作的計劃性，降低人力成本。指標測度(實際到崗時間制度規(guī)定應到崗的時間)/制度規(guī)定應到崗的時間測度時間季度或半年備 注指標名稱指導的前瞻性指標屬性計劃能力指標編號ZP02數(shù)據(jù)來源YJ指標詮釋反映了組織人力資源結構的有效性，企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度，深層次上體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。指標目的設立此目標是為了強化行政中心各部門對戰(zhàn)略的理解，策略的制定及政策指導性。指標測度經(jīng)理辦公會和業(yè)務部門評定測度時間年度測度備 注指標名稱招投標采購金額比率指標屬性渠道能力指標編號ZP03數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了企業(yè)采購管理的水平，最終體現(xiàn)企業(yè)的組織效率。指標目的設立此目標是為了促進采購工作的公開性和規(guī)范化，合理降低采購成本。指標測度招投標金額/總采購金額測度時間季度或半年測度備 注指標名稱資產(chǎn)使用率指標屬性獲利能力指標編號ZP04數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，控制固定資產(chǎn)支出，降低企業(yè)的運營成本。指標目的設立此目標是為了提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置資產(chǎn)的數(shù)量。指標測度使用的固定資產(chǎn)總額/固定資產(chǎn)總額 測度時間半年測度備 注指標名稱制度建設指標屬性學習能力指標編號ZP05數(shù)據(jù)來源YJ指標詮釋反映了企業(yè)經(jīng)營和管理的規(guī)范化程度，最終體現(xiàn)為企業(yè)運行依賴于制度而不是人。指標目的設立此目標是為了加強流程和制度的規(guī)范化建設進度，避免在經(jīng)營中出現(xiàn)類似的問題。指標測度公布執(zhí)行的制度數(shù)量/應出臺的制度數(shù)量測度時間半年測度備 注指標名稱政令傳達的及時性指標屬性組織效率指標編號ZP－07數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了公司政令運行的效果，體現(xiàn)了組織運行的效率。指標目的設立此目標是為了提高行政系統(tǒng)傳達政令的及時性與有效性，保證公司政令的暢通。指標測度(實際傳達時間制度規(guī)定的時間)/制度規(guī)定時間測度時間一次一記錄，季度合計測度備 注指標名稱資本支出貢獻率指標屬性控制能力指標編號ZP08數(shù)據(jù)來源ZCZC指標詮釋反映了企業(yè)設備維修保養(yǎng)的及時性，資本支出的合理性，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。指標目的設立此目標是為了控制資本性支出，使企業(yè)的固定資產(chǎn)支出更趨合理。指標測度利潤/（維修費＋固定資產(chǎn)支出費用＋低值易耗品支出費用）測度時間季度或半年測度備 注學習與成長類指標：指標名稱關鍵人才流失率指標屬性人力資源指標編號GL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要關鍵崗位和關鍵人才，通過各級管理者的人才意識提高企業(yè)人才配置能力。指標目的設立此目標的目的是反映企業(yè)對關鍵人才的重視程度，強化各級管理者對關鍵人才的培養(yǎng)和注重，通過人力資源管理吸引人才，防止人才流失。指標測度關鍵人才離職數(shù)/系統(tǒng)關鍵人才數(shù)測度時間季度測度備 注關鍵人才指業(yè)務主辦級（含主辦）以上人員或企業(yè)設定的關鍵人才庫人員。指標名稱計算機等級達標率指標屬性學習能力指標編號JL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映了企業(yè)的IT水平，企業(yè)信息化建設的程度。指標目的設立此目標是為了提高不同職位族的員工的計算機水平，最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。指標測度計算機水平達級人數(shù)/應達級人數(shù)測度時間季度測度備 注指標名稱培訓體系健全性指標屬性HR指標指標編號PL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的共享性和流轉(zhuǎn)性，是企業(yè)及其成員長期成長和進步的能力，是提高組織專業(yè)化程度、組織效率得以改善的基礎性指標。指標目的設立此目標是為了強化各級組織培訓體系的完善性，知識和經(jīng)驗的共享性，迅速提高員工的適崗能力。指標測度課程體系完善性，教材完備、實用，人均培訓課時數(shù)，每門課有3個以上兼職講師測度時間年度測度備 注指標名稱人才合格率指標屬性HR指標指標編號RL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源配置，是企業(yè)人力資源狀況和人才的優(yōu)良程度提高的表現(xiàn)，是組織成長和組織效率提升的先行指標。指標目的設立此項指標是為了促進企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的改善，加強專業(yè)化管理能力并為組織員工的進步明確方向。指標測度系統(tǒng)內(nèi)滿足職位說明書任職資格人數(shù)/系統(tǒng)總人數(shù)測度時間季度或半年測度備 注指標名稱人員流動率指標屬性HR指標指標編號RL02數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反映了人力資源戰(zhàn)略實施的有效性，人員素質(zhì)提高的速度和程度，揭示了組織士氣和組織運行的效率。指標目的設立此目標是為了提高人員適崗程度，進而提高部門的整體素質(zhì)。指標測度系統(tǒng)變動人數(shù)/系統(tǒng)人數(shù)測度時間半年測度備注指標名稱系統(tǒng)人均培訓時數(shù)指標屬性HR指標指標編號XL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反應企業(yè)關注組織以及組織成員的長期成長和進步，它是組織各方面得以改善的基礎指標。指標目的設立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進行持續(xù)的改善。指標測度培訓總時數(shù)（小時）/系統(tǒng)總人數(shù)測度時間月度測度備 注
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