高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:34本頁(yè)面
【正文】 0。5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，1）≥目標(biāo)值，得0分9 安全生產(chǎn)企管部統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2技術(shù)方向有效性評(píng)價(jià)公司的技術(shù)發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際條件的匹配程度評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5分量表評(píng)分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計(jì)劃完成率年度研發(fā)計(jì)劃的完成情況；比較計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng)目的差異同上研發(fā)計(jì)劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用；比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí)際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，1）≥目標(biāo)值，得0分9 安全生產(chǎn)企管部統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算 2）＜目標(biāo)值，得滿分技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進(jìn)評(píng)價(jià)公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度的完善、實(shí)施情況上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護(hù)職工合法權(quán)益保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6工會(huì)工作質(zhì)量保證工會(huì)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分上級(jí)主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算 2）＜目標(biāo)值，得滿分黨總支副書記（工會(huì)主席
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