【總結】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經過前面的分析,確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒",這個目標有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標,雖然可以設定一些指標說明"
2025-07-13 20:38
【總結】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準人:第1頁共21頁某大型集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:9:40-
2025-02-24 16:14
【總結】機密選擇并確定關鍵業(yè)績指標二OO三年十二月二十五日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀,為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標轉化為實際行動,以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話,后果管理
2025-02-18 16:42
【總結】XXXXXXXX有限公司關鍵績效考核指標(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經理(崗位)KPI指標組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標組成表 22、2生產副總(崗位)KPI指標組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標組成表 42、4總經濟師(崗位)KPI指標組成表 52、5總會計師(崗位)K
2025-04-12 13:17
【總結】方太廚具關鍵績效指標(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有效地轉化為各部門以及公司成員的具體行動,以促使方太廚具各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標服務,并使方太廚具的價值評價和價值分配公正合理,同時最大限度地提高激勵效果,從而確保方太廚具的經營績效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關鍵績效指標(KPI)管理思想詮釋關鍵績效指標的管理是
2025-04-09 00:23
【總結】序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標1)=目標值,得100分2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標值的70%,不得分;4)其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤同上財務部報表3主營業(yè)務收入
2025-04-07 22:34
【總結】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-08 12:30
【總結】關鍵業(yè)績指標(KPI)設計方法華彩咨詢機構二00二年九月此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結構?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建
2025-01-20 18:52
【總結】KPI關鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設?考評結果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-01-18 23:16
【總結】以為基石的績效管理主講:吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重要一步。
2025-01-18 22:34
【總結】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53
【總結】7/8企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【總結】BeEasy業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的指標設定課程大綱BeEasy價值鏈管理BeEasy主題索引?價值鏈管理提出的背景?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內部價值鏈管理的實施
2025-02-08 12:55
【總結】5/6企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12