某集團(tuán)kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱

2025-06-23 23:29

kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例-資料下載頁

【總結(jié)】29/30第二部分案例分析多種方法建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析，確立了田永亮從部隊(duì)復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒"，這個目標(biāo)有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標(biāo)，雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說明"

2025-07-13 20:38

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】18/18長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實(shí)體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。

2025-04-09 00:18

大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi手冊-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：KPI手冊文件編號集團(tuán)-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準(zhǔn)人：第1頁共21頁某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。

2024-11-04 20:57

華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】China－coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China－coConsulting秘書組要解決的問題工作目標(biāo)工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標(biāo)工作日志工作計(jì)劃China－co

2025-03-09 08:49

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi體系設(shè)計(jì)手冊【精品hrm資料】-資料下載頁

【總結(jié)】Pfconsulting關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系設(shè)計(jì)手冊XXXPfconsulting角度不同、出發(fā)點(diǎn)不同……?企業(yè)家的煩惱！?兔子與獵狗的故事Pfconsulting價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤

2025-01-03 01:57

[精選]某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】0公司考評體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路?績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營

2025-01-30 16:15

華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn)：1）管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2）管理人員不清楚公司對他的期望3）遇到問題時(shí)相互推委，誰都不肯負(fù)責(zé)任4）管理工作阻

2025-03-09 11:56

高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營業(yè)務(wù)收入

2025-04-07 22:34

[精選]服裝行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重

2025-02-08 12:30

[精選]績效考核之kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))考核作業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進(jìn)行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運(yùn)用?績效考評的方法－KPI指標(biāo)評價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評：

2025-01-18 23:16

[精選]績效管理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】以為基石的績效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

2025-01-18 22:34

[精選]戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)（關(guān)鍵業(yè)績）指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則?吸納一流人才、提升員工價(jià)值?

2025-02-07 11:53

[精選]某年度某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議-資料下載頁

【總結(jié)】0公司考評體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路?績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營

2025-02-18 05:27

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位kpi體系docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計(jì)算公式目標(biāo)值評級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財(cái)務(wù)投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力息稅前利潤×（1－所得稅率）/（平均固定資產(chǎn)凈值＋平均營運(yùn)資本）凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的

2025-07-17 23:33

華彩-海通項(xiàng)目-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)(參考版)

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