【正文】 2023年 3月 8日星期三 2時 34分 28秒 02:34:288 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 2時 34分 28秒 02:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :34:2802:34Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 2時 34分 28秒 02:34:288 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:2802:34:28March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2802:34Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 2時 34分 28秒 02:34:288 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :34:2802:34:28March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:2802:34Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經理工作部30% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚1 0 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚4工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前4 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前1 0工作日完成職級薪資體系規(guī)劃工作完成進度計劃用 1 個月時間，于 2023 年 5 月 31日前完成對中電技職級薪資體系的規(guī)劃，對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經理工作部25% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚5 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚2工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前2 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前5 工作日完成出國手續(xù)辦理工作員工滿意度人力資源部門應當保證出國人員手續(xù)辦理的及時性，每半年在中電技發(fā)放員工滿意度調查，通過統(tǒng)計的滿意度結果對該項工作進行考評總經理工作部20% 員工普遍感到非常不滿，統(tǒng)計的滿意度僅為2 分員工普遍感到滿意，統(tǒng)計的滿意度為 2 分員工基本感到滿意，統(tǒng)計的滿意度為 3 分員工感到不太滿意，統(tǒng)計的滿意度為 3 分員工普遍感到非常滿意，統(tǒng)計的滿意度為 5 分關鍵崗位人才儲備情況調查和人才儲備計劃制定工作完成進度計劃用 1 個月時間，于 2023 年 6 月 30日前完成對中電技關鍵崗位人才儲備情況調查和人才儲備計劃制定工作，對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經理工作部15% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚5 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚2工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前2 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前5 工作日完成培訓體系建立工作完成進度計劃用半個月時間，于 2023 年 3 月15 日前完成對中電技培訓體系的建設，對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經理工作部10% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚3 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚1工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前1 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前3 工作日完成中國電力技術進出口公司 2023 年上半年人力資源部關鍵業(yè)績指標（草案）21 在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到審計部并進行了初步篩選 審計部可能的關鍵業(yè)績目標及初步篩選 集團戰(zhàn)略子目標關鍵成功因素 可能的關鍵業(yè)績目標建議考核頻度重要性評價可衡量性評價可控性評價部門 K P I 指標順利實現(xiàn)公司變革完成組織結構調整和崗位優(yōu)化_ 月 _ 日前對現(xiàn)有審計制度進行修改和完善 項目 5 4 5 √成本費用的有效控制本部門管理成本的控制管理 半年 5 5 5 √發(fā)展公共關系與客戶關系，提升中電技的品牌重要公共關系的建立和日常維護 年度 5 3 1保證內部審計的全面和準確 半年 5 5 5 √加強對外部審計機構的管理和支持 半年 5 4 5 √提升組織運營能力創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化提高部門間的協(xié)調和配合能力 半年 5 3 1實現(xiàn)經營目標的穩(wěn)步增長實現(xiàn)經營目標的穩(wěn)步增長準確全面的完成審計工作22 在初步篩選的基礎上，對審計部的關鍵業(yè)績目標進行適當合并或調整，得到 2023年審計部的關鍵業(yè)績目標（建議） 2023 年上半年2023 年下半年_ 月 _ 日前對現(xiàn)有審計制度進行修改和完善20% ——按項目考核，重點考核項目完成的質量，估計應在上半年之前完成，今后將不再考核，所以放入上半年業(yè)績考核指標中本部門管理成本的控制管理10% 10%保證內部審計的全面和準確45% 55%加強對外部審計機構的管理和支持25% 35%關鍵業(yè)績目標 說明建議權重長期考核指標，需全年進行考核23 在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到黨群工作部并進行了初步篩選 黨群工作部可能的關鍵業(yè)績目標及篩選 集團戰(zhàn)略子目標關鍵成功因素 可能的關鍵業(yè)績目標建議考核頻度重要性評價可衡量性評價可控性評價該部門KPI 指標成本費用的有效控制本部門管理成本的控制管理半年 5 5 5 √發(fā)展公共關系與客戶關系，提升中電技的品牌加強與政府、主管部門之間的聯(lián)系半年 5 5 5 √保證高效的行政服務保證對離退休職工的服務質量半年 5 5 5 √加強精神文明建設，大力宣揚企業(yè)文化半年 4 3 3加強對外宣傳職能 半年 4 2 3提高部門間的協(xié)調和配合能力半年 5 2 1增加員工間的非正式的交流與溝通半年 5 4 4 √提升組織運營能力創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化實現(xiàn)經營目標的穩(wěn)步增長24 在初步篩選的基礎上，對黨群工作部的關鍵業(yè)績目標進行適當合并或調整，得到 2023年黨群工作部的關鍵業(yè)績目標（建議） 關鍵業(yè)績目標建議權重考核時期 說明保證對離退休職工的服務質量 35% 全年增加員工間的非正式的交流與溝通30% 全年加強與政府、主管部門之間的聯(lián)系20% 全年本部門管理成本的控制管理 15% 全年長期考核指標，主要是定性考核25 目錄 ? 考評體系總體介紹 ? 考評指標的制定和評分方法 ? 建立考評體系的一般程序 ? 考評體系實例分析 26 事業(yè)部年度指標 職能部門年度指標 — 研發(fā)項目執(zhí)行 — 研發(fā)費用控制 — 項目管理 — 管理 2023年 公司對各事業(yè)與職能部門的年度指標 事業(yè)部和職能部門均可按季度劃分評估指標，公司根據(jù)相關項目調整季度評估指標 舉例 27 K P I 指標 資料來源 權重 %部門 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 E 事業(yè)部 F 事業(yè) 部1. 利潤和人均利潤率 財務部 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 5 2. 簽約額 經管辦 2 0 2 0 2 5 2 0 2 0 3 03. 現(xiàn)金流完成情況 財務部 2 0 2 0 1 0 2 0 2 0 1 54. 客戶滿意度 經管辦 1 0 1 0 1 0 1 0 5 1 0 5. 內部滿意度 經管辦 5 5 5 5 5 56. 研發(fā) 1 0 1 0 1 0 5 1 5 10（研發(fā)項目執(zhí)行） 研發(fā)部（研發(fā)費用控制） 財務部（市場業(yè)務拓展） 經管辦7. 部門建設 經管辦 1 5 1 5 2 0 2 0 1 5 1 5 — 項目管理— I S O 管理1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 100%部門根據(jù)實際，如無研發(fā)，但有新業(yè)務新市場發(fā)展要求的，則按 “ 市場業(yè)務拓展 ” 進行考評。0 公司考評體系設計部分將按以下結構展開 ? 公司績效管理體系設計思路 ? 績效管理體系有效實施的前提和條件 ? 關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟 ? 2023年公司關鍵業(yè)績指標選擇建議 1 順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經營目標穩(wěn)步增長，成功降低經營風險，提升集團的組織運營能力是公司 2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標，對其進行關鍵成功要素分解 實現(xiàn)經營目標的穩(wěn)步增長 ?銷