【總結(jié)】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細(xì)則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會計師(崗位)K
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%
2024-10-25 12:17
【總結(jié)】序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標(biāo)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的70%,不得分;4)其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部報表3主營業(yè)務(wù)收入
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】以為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重要一步。
2025-01-18 22:34
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53
2025-02-18 05:27
2025-01-30 16:20
【總結(jié)】KPI績效考核量化技術(shù)實務(wù)2023/1/161通過學(xué)習(xí)本課程,使您掌握:①.定性考核與定量考核的差別②.實施定量考核的八步驟法③.成功設(shè)計定量考核表的方法④.績效考核成績的有效應(yīng)用2023/1/162傳統(tǒng)考核表一.傳統(tǒng)考核與量化考核的
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】CPICLIFEBA銀行保險講師培訓(xùn)課程CPICLIFEBACPICLIFEBA銀行保險講師培訓(xùn)課程CPICLIFEBA¤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)鏈接¤業(yè)績指標(biāo)定義鏈接
2025-08-03 18:26
【總結(jié)】?HenryHe,2023,13602810458企業(yè)績效考核劉善仕?HenryHe,2023,13602810458一、績效評估內(nèi)容與分類二、績效評估的方法三、業(yè)績管理內(nèi)容提要?HenryHe,2023,13602810458一、績效評估內(nèi)容與分類1、績
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】BeEasy業(yè)績指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasy價值鏈管理BeEasy主題索引?價值鏈管理提出的背景?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施
2025-02-08 12:55