建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)kpi關鍵業(yè)績指標體系-wenkub
2023-05-26 03:57:31 本頁面
【正文】 保險公司的綜合記分卡 中國企業(yè)績效考核的實踐 中國企業(yè)績效考核實踐存在的問題 綜合記分卡在中國企業(yè)的“盲區(qū)” 綜合記分卡在中國企業(yè)的“盲區(qū)” 雁南飛模式 ? 特點：通過確定企業(yè)成功關鍵建立企業(yè)關鍵業(yè)績指標體系 魯能模式 ? 特點： 基于企業(yè)戰(zhàn)略分解確定 KPI指標體系，使得考核體系不僅成為激勵約束手段，更成為戰(zhàn)略實施工具。 2 ： 8 原則? 吸納一流人才、提升員工價值? 培訓開發(fā)合法權益的保障評價機制與工具? 以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng)? 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)? 以 K P I指標為核心的績效考核系統(tǒng)? 以經營研討及中期述職
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