kpi業(yè)績考評體系的建立-wenkub
2023-03-15 01:53:59 本頁面
【正文】 作要 點 負責人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部 激勵溝通 考核過程 指標確定 ? 考評實施流程及溝通流程 ? 評分流程 ? 公司各級人員及人力資源部 ? 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關 鍵 業(yè) 績 指 標： ?對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 ?指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 ?該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 ? 的制定方式 ?根據(jù)公司目標規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經營計劃和財務預算，對其進行分解； ?確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算； ?在定崗定級的基礎上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的； 部門經理級干部 副總級干部 適用人員：各副總 負責公司一個方面的工作 考核期間為一月 主要指標：與整個公司和管理部門的經營狀況掛鉤 適用人員：各部門經理 負責管理一個部門的工作 考核期間為一月 主要指標：根據(jù)各部門實際情況 例 舉例一 ? 關鍵業(yè)績指標（）的制定方式 第一步：開發(fā)業(yè)務“價值樹” “價值”樹 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 第三步：將“關鍵業(yè)績指標”分配給有關經理 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 影響巨大的“關鍵業(yè)績指標” ?對效益敏感性高 ?與國內基準相比有相當大變化的潛在能力 落實到人的“關鍵業(yè)績指標” 總裁 經營副 總裁 經營副 總裁 部門 經理 具體指標 00 01 02 舉例二 ? 第一步：開發(fā)業(yè)務“價值樹” 資本投 資回報 利潤 投資 資本 銷售 收入 成本 流動 資本 固定 資本 舉例二 潛在可能的“關鍵業(yè)績指標” 每噸市場價 市場占有率 倉儲利用率 產出率 原料噸成本 存貨天數(shù) 應收款天數(shù) 每噸投資資本 生產能力利用率 ? 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 舉例二 潛在的“關鍵業(yè)績指標”在百種指標中篩選 市場占有率 生產能力利用率 價格每噸產品 產出率 每噸產品電耗 每噸產品資產投資 倉儲能力利用率 應付款平均天數(shù) 如果變化 10%，則對回報影響的情況 百分比 15 4 12 9 9 3 2 2 選定后分別交給有關經理去執(zhí)行 暫不選定 ? 第三步：將“關鍵業(yè)績指標”分配給有關經理 舉例二 總裁 資本投資回報 銷售收入增長 利潤 ……... 經營運作付總裁 每噸產品總成本 每噸產品投資資產 ……... 經銷付總裁 每噸產品價格 市場占有率 應收款天數(shù) ……... 工廠經理 產出率 每噸產品電耗 生產能力利用率 ……... 月度 \季度 1年度 報告頻率 每日 ? 第四步：確立“關鍵業(yè)績指標” 在未來三年重視資本投資回報率 ()達到 30% 將經營利潤率提高 4個百分點 資產周轉額每年提高 6% 銷售收入提高 30% 生產成本降低 10% 2023 2023 2023 26% 28% 30% 82% 84% 86% 50% 53%
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