kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系的建立(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-15 01:53:59 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 2 定性指標(biāo)可以取整或半分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算 ? 指標(biāo)中較主觀的指標(biāo)如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來(lái)自于對(duì)被考核人周圍人員的調(diào)查 戶 用 下 屬 被考核人 上 級(jí) 相關(guān)部門 ：滿意度綜合評(píng)價(jià) ? 人力資源系統(tǒng) 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn) 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 ?外部競(jìng)爭(zhēng)性：薪資調(diào)查 ? 相對(duì)市場(chǎng)，薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力 ?內(nèi)部公平性： ? 薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 ? 界定，不同崗位薪資具可比性。 ?薪資體系 ? 以崗位確定薪資 ? 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 弱 薪資體系 ? 員工薪金與季度獎(jiǎng)確定 季度獎(jiǎng)計(jì)算公式 : 季度獎(jiǎng) =工資 ╳ 系數(shù)平均 每月薪金=2023+2500╳ **3=65 員工每月薪金 =基本工資 +崗位工資 +浮動(dòng)工資 *考核系數(shù) 注考核系數(shù) :根據(jù)值 ,計(jì)算系數(shù) ,其公式為值的平方 /3的平方 ? 總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定部門經(jīng)理級(jí)干部的獎(jiǎng)懲，同時(shí)總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲 目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)干部本年度的工作績(jī)效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案 參加者： 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理 主持者： 總經(jīng)理 會(huì)議時(shí)間：半天至一天 高層經(jīng)理決策會(huì)議議題： 總結(jié)本期間公司及各下屬公司的工作成果 以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門經(jīng)理本期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問(wèn)題 總經(jīng)理 單獨(dú)決定 副總級(jí)干部 的獎(jiǎng)懲 ? 各經(jīng)理的年終獎(jiǎng)主要根據(jù)其年度綜合評(píng)分和基本工資確定 年終獎(jiǎng)計(jì)算公式 : 年終獎(jiǎng) =月基本工資 ╳ 年終獎(jiǎng)系數(shù) ╳ 綜合評(píng)分 年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表 綜合評(píng)分 經(jīng)理類別 下屬公司總經(jīng)理 其他中高層經(jīng)理 小于 大于 3 2 0 0 1 2 ? 舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)確定過(guò)程 例如基本工資： 5000 元 /月 月基本工資 年終考核結(jié)果（ 15分） 例如考核結(jié)果： 年終獎(jiǎng) =5000╳ 1╳ =16750元 年終獎(jiǎng) =月基本工資 ╳ 年終獎(jiǎng)乘數(shù) ╳ 得分 舉 例 ? 決定獎(jiǎng)懲之后，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)交流獎(jiǎng)懲決定 交流溝通程序： 直接上級(jí)向被考核人通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 回答被考核人可能提出的問(wèn)題 雙方就獎(jiǎng)懲決定達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 ? 進(jìn)行必要的溝通 ? 被考核人直接上級(jí) ? 被考核人 ? 約半小時(shí) ? KPI指標(biāo) 權(quán) 重 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲決定，撰寫各考核對(duì)象本年度的考核報(bào)告，并存檔 —— 考核報(bào)告舉例 KPI得分 得 分 對(duì) KPI得分的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià) : 中高層經(jīng)理 年度考核報(bào)告 姓 名 填表時(shí)間 部門 / 公司 職 務(wù) 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽 名： 日 期： ? ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 ? 10
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