高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-wenkub
2023-04-22 22:34:19 本頁面
【正文】 上財(cái)務(wù)部報(bào)表常務(wù)副總經(jīng)理8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得10分，超過140分2）每延誤分技術(shù)委員會(huì)考評結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析產(chǎn)品副總經(jīng)理結(jié)論9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得10分，超過140分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價(jià)報(bào)告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級(jí)直接評價(jià)范圍：01205％，減5％，加分財(cái)務(wù)部報(bào)表工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)3工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得10030％，不得分3）每低于預(yù)算值分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)4）其余按線性關(guān)系計(jì)算7新領(lǐng)域收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)直接評價(jià)范圍：012005％，減10分，最高分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報(bào)告4購并費(fèi)用1）≤目標(biāo)值，得滿分2）120分之間。5％，減10分，最高到120分2）每超過預(yù)算值5％，加分量表評分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計(jì)劃完成率年度研發(fā)計(jì)劃的完成情況；比較計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng)目的差異同上研發(fā)計(jì)劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用；比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí)際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得10分，超過140 安全生產(chǎn)企管部統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算 2）＜目標(biāo)值，得滿分技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進(jìn)評價(jià)公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度的完善、實(shí)施情況上級(jí)直接評分；范圍：0120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護(hù)職工合法權(quán)益保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得1010分上級(jí)主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算
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