【總結(jié)】21/22 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結(jié)果為導向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標?!薄浴?9年管理要點》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-04-08 22:04
【總結(jié)】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結(jié)果為導向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標?!薄浴豆芾硪c》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關鍵績效指標(KPI)體系(草案)”進行了認真討論。經(jīng)過討論,對本
【總結(jié)】螄肅蕿薅螞膈莂蒁螞芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蕆螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁蟻袁肇芄薇袀腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肄艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螞芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蕆螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁蟻袁肇芄薇袀腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈膅
2025-04-08 13:53
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)KPI(關鍵業(yè)績)指標體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素
2025-01-17 12:05
【總結(jié)】兩法九步建立關鍵業(yè)績指標體系2015-11-0512:38:32閱讀(293)評論(1)收藏(8)分享到:分享到新浪微博分享到騰訊微博分享到QQ空間先來看看什么是:關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicators,簡寫KPI)體系建立的難點是缺乏一套系統(tǒng)的框架。關鍵業(yè)績指標(KPI)不像平衡記分卡(BSC),平衡記分卡(BSC)有一個框架,即財務
2025-07-24 20:15
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53
【總結(jié)】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】★機密關鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指標 9后勤管理關鍵績效考核指
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation1母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團的業(yè)務范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復雜,并且適應現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-20 19:33
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ奇正集團公司考核指標體系此報告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、奇正集團KPI指標體系??KPI(Key
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產(chǎn)率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結(jié)合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)KPI(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價
2025-03-07 16:16
【總結(jié)】KPI關鍵績效指標體系第一部分導言01第二部分公司KPI關鍵業(yè)績指標020304目錄第三部分部門KPI關鍵業(yè)績指標第四部分崗位KPI關鍵業(yè)績指標一、本關鍵績效指標體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實施的基礎而被提供。二、本關鍵指標體系是
2025-05-11 22:36