kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-資料下載頁
2025-05-11 22:36本頁面
【正文】 26內(nèi)部運(yùn)營層面涂裝生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期涂裝生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映涂裝的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司涂裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時(shí)反映出涂裝整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%涂裝生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表涂裝課C027內(nèi)部運(yùn)營層面真鍍生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期真鍍生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映真鍍的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司真鍍生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時(shí)反映出真鍍整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%真鍍生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表真鍍課C028內(nèi)部運(yùn)營層面組立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期組立生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映組立的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司組立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時(shí)反映出組立整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%組立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C029內(nèi)部運(yùn)營層面生產(chǎn)問題解決達(dá)成率從生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)問題解決的效果衡量解決生產(chǎn)問題的過程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)問題解決數(shù)247。生產(chǎn)問題總數(shù)100%生產(chǎn)問題管理表成形課涂裝課真鍍課組立課C030內(nèi)部運(yùn)營層面招聘達(dá)成率通過在需求的時(shí)間內(nèi)招聘并錄用到所需的人員數(shù)與招聘總需求的比值，反映公司外部招聘工作品質(zhì)和能力水平反映公司外部招聘工作品質(zhì)和能力水平，同時(shí)反映公司的人才引進(jìn)狀況80%實(shí)際招聘人數(shù)247。需求招聘人數(shù)100%招聘達(dá)成統(tǒng)計(jì)表管理部C031內(nèi)部運(yùn)營層面安全事故發(fā)生次數(shù)通過安全事故管理，衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時(shí)反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理的水平衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時(shí)反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理的水平0% 安全事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生統(tǒng)計(jì)表管理部C032內(nèi)部運(yùn)營層面財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性從財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性，反映財(cái)務(wù)部門工作效率反映財(cái)務(wù)報(bào)表工作效率100% 發(fā)生延遲即為不及時(shí) 稽核報(bào)告 財(cái)務(wù)部責(zé)任部門目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C033內(nèi)部運(yùn)營層面財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率通過財(cái)務(wù)提報(bào)的報(bào)表出錯(cuò)數(shù)與財(cái)務(wù)報(bào)告提報(bào)總數(shù)的比值，反映財(cái)務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平反映財(cái)務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平0%財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)數(shù)247。財(cái)務(wù)報(bào)告提報(bào)數(shù)100%稽核報(bào)告 財(cái)務(wù)部C034內(nèi)部運(yùn)營層面績(jī)效考核按時(shí)完成率從績(jī)效考核的及時(shí)性，反映績(jī)效考核工作效率反映績(jī)效考核工作效率100%按時(shí)完成績(jī)效考核部門數(shù)247?？?jī)效考核部門總數(shù)100%稽核報(bào)告 稽核室C035內(nèi)部運(yùn)營層面績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率通過績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)的準(zhǔn)確數(shù)與績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)總數(shù)的比值，反映績(jī)效工作品質(zhì)和工作能力水平反映績(jī)效工作品質(zhì)和工作能力水平100%績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確數(shù)247。績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)數(shù)100%稽核報(bào)告 稽核室指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面： D001學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率通過培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施狀況的統(tǒng)計(jì)反映公司培訓(xùn)實(shí)施的效果反映公司為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)的效果100%實(shí)際培訓(xùn)總課數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)總課數(shù)100%%培訓(xùn)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表管理部D002學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面培訓(xùn)滿意度目標(biāo)達(dá)成率通過受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)狀況的反饋,反映培訓(xùn)實(shí)施的效果反映公司為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)的效果100%培訓(xùn)實(shí)際滿意度247。培訓(xùn)目標(biāo)滿意度100%%培訓(xùn)滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表管理部D003學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面核心人員流失率通過核心人員流失率管理，可以根據(jù)異常情況，追溯到活動(dòng)，并通過持續(xù)改善，達(dá)成目標(biāo)反映公司在企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀共享等方面的建設(shè)情況6%核心人員流失數(shù)247。核心人員總數(shù)100%%核心人員流失統(tǒng)計(jì)表管理部D004學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面創(chuàng)新建議采納率通過對(duì)公司在觀念、管理、制度、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新建議提案數(shù)量和實(shí)際采納數(shù)的比值，反映公司創(chuàng)新能力衡量公司創(chuàng)新能力水平和公司創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力70%創(chuàng)新建議采納數(shù)247。創(chuàng)新建議提報(bào)數(shù)100%%創(chuàng)新建議管理表管理部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面： D005學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面內(nèi)部員工滿意度目標(biāo)達(dá)成率公司定期進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)研結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果的比值反映內(nèi)部員工對(duì)公司價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度、工作環(huán)境等方面的滿意度狀況100%內(nèi)部員工實(shí)際滿意度247。內(nèi)部員工目標(biāo)滿意度1 0 0 %內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表管理部D006學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面稽核報(bào)告改善達(dá)成率通過稽核報(bào)告改善達(dá)成件數(shù)與稽核報(bào)告提出需改善件數(shù)的比值，反映公司持續(xù)改善的能力和水平反映公司持續(xù)改善的能力和水平90%稽核報(bào)告改善達(dá)成件數(shù)247?；藞?bào)告提出需改善件數(shù)1 0 0 %稽核報(bào)告 稽核室指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱
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