kpi業(yè)績考評體系業(yè)績考評和獎懲機(jī)制-資料下載頁
2025-05-11 22:35本頁面
【正文】 界定，不同崗位薪資具可比性。 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 弱 薪資體系 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載 員工薪金與季度獎確定 季度獎計算公式 : 季度獎 =工資 ╳ KPI系數(shù)平均 每月薪金=2021+2500╳ **3= 員工每月薪金 =基本工資 +崗位工資 +浮動工資 *KPI考核系數(shù) 注 :KPI考核系數(shù) :根據(jù) KPI值 ,計算 KPI系數(shù) ,其公式為 KPI值的平方 /3的平方 總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定部門經(jīng)理級干部的獎懲，同時總經(jīng)理單獨決定副總級干部的獎懲 目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對部門經(jīng)理級干部本年度的工作 績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案 參加者： 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理 主持者： 總經(jīng)理 會議時間： 半天至一天 高層經(jīng)理決策會議議題： ? 總結(jié)本期間公司及各下屬公司的工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理本期間的工作 績效進(jìn)行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 ? 討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人發(fā)展問題 總經(jīng)理 單獨決定 副總級干部 的獎懲 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載 各經(jīng)理的年終獎主要根據(jù)其年度 KPI綜合評分和基本工資確定 年終獎計算公式 : 年終獎 =月基本工資 ╳ 年終獎系數(shù) ╳ KPI綜合評分 年終獎系數(shù)確定表 KPI綜合評分 經(jīng)理類別 下屬公司總經(jīng)理 其他中高層經(jīng)理 小于 大于 3 2 0 0 1 2 舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎確定過程 例如基本工資： 5000 元 /月 月基本工資 年終 KPI考核結(jié)果（ 15分） 例如 KPI考核結(jié)果： 年終獎 =5000╳ 1╳ =16750元 年終獎 =月基本工資 ╳ 年終獎乘數(shù) ╳ KPI得分 舉 例 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載 決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定 交流溝通程序： ? 直接上級向被考核人通報 獎懲決定 ? 回答被考核人可能提出的問題 ? 雙方就獎懲決定達(dá)成共識 目的： 參加者： 時間： ? 通報獎懲決定 ? 進(jìn)行必要的溝通 ? 被考核人直接上級 ? 被考核人 ? 約半小時 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 人力資源部負(fù)責(zé)實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，并存檔 ——考核報告舉例 KPI得分 得 分 對 KPI得分的簡要評價 : 中高層經(jīng)理 年度考核報告 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務(wù) 總經(jīng)理意見： 簽 名： 日 期： 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載
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