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kpi關(guān)鍵績效指標體系-展示頁

2025-05-23 22:36本頁面
  

【正文】 戶價 值為出發(fā)點。 第一部分 導(dǎo)言 (二)客戶方面 客戶因素在平衡計分卡中占有重要地位,因為無法滿足或達到客戶的 需求時,公司的愿景及目標是很難實現(xiàn)的。財務(wù)的角度看,公司包括“成長”“保持(維持) ”及“收獲”三大戰(zhàn)略方 向,與此相配合,就會形成三個財務(wù)性主題: “收入 成長”“成本降低 生產(chǎn) 力改進”“資產(chǎn)利用 投資戰(zhàn)略”,公司應(yīng)根據(jù)所確定的不同的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn) 略主題而采用不同的業(yè)績衡量指標。 (二)平衡計分卡體系特點: ; ; 第一部分 導(dǎo)言 ; 。 平衡計分卡以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),并將各種衡量方法整合為一個有機 的整體,他既包括財務(wù)指標,又通過客戶滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習與成長 的業(yè)務(wù)指標,來補充說明財務(wù)指標,這些業(yè)務(wù)指標是財務(wù)指標的驅(qū)動因 素。 (一)平衡計分卡簡介 平衡計分卡就是根據(jù)公司組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標體系。 KPI關(guān)鍵績效指標體系 第一部分 導(dǎo)言 01 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 02 03 04 目錄 第三部分 部門 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 第四部分 崗位 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 一、本關(guān)鍵績效指標體系作為 《 公司績效管理與獎金分配操作手冊 》 實施的基礎(chǔ)而 被提供。 二、本關(guān)鍵指標體系是以全面績效管理工具 平衡計分卡 為基礎(chǔ)。 平衡計分卡在保留了傳統(tǒng)財務(wù)指標的基礎(chǔ)上,增加了客戶、內(nèi)部流 程、學(xué)習與成長三方面的非財務(wù)指標,從而可以達到全面計量公司績效的 目的。這樣,就使公司一方面追蹤財務(wù)結(jié)果,另一方面密切關(guān)注能使公司提 高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進展。 三、平衡計分卡四個方面指標的要求 (一)財務(wù)方面 平衡計分卡的財務(wù)方面強調(diào)公司要從股東及出資人的立場出發(fā),樹立 “只有滿足投資人和股東的期望,才能取得立足與發(fā)展所需要的資本”的觀 念。 財務(wù)績效指標主要包括:收入增長指標、成本降低指標、生產(chǎn)力提 高指標、資產(chǎn)利用或投資戰(zhàn)略指標等。公司要想取得長期的經(jīng)營績 效,就必須創(chuàng)造出客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。 客戶方面的績效指標主要包括: ,即在一定的市場中(客戶的數(shù)量或產(chǎn)品銷售的數(shù)量)公 司銷售產(chǎn)品的比例。 ,即公司吸引或取得新客戶的數(shù)量或比例,既可以用 絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示。 :即公司為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)后所取得的利潤水平 第一部分 導(dǎo)言 (三)內(nèi)部流程方面 平衡計分卡在內(nèi)部流程方面的優(yōu)勢在于它既重視改善現(xiàn)有流程,也要求 確立全新的流程,并且通過內(nèi)部流程將公司的學(xué)習與成長、客戶價值與財務(wù) 目標聯(lián)系起來。 內(nèi)部流程方面的績效指標主要包括: ,如新產(chǎn)品開發(fā)時間、新產(chǎn)品銷售額在總銷 售額的比率等。 ,如公司在產(chǎn)品故障的反應(yīng)時間和處理 時間、售后服務(wù)的一次成功率等。如果公司改善了這些方面,則員工的潛能就可以得以充 分的發(fā)揮,而公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)就會進一步得到提高,公司的組織文化氛圍就 會向更好的方向發(fā)展。 ,如信息的覆蓋率、信息系統(tǒng)反應(yīng)的時間、 接觸信息系統(tǒng)的途徑、當前可能取得的信息與期望所需要的信息的比 例等。 第一部分 導(dǎo)言 四、本關(guān)鍵績效指標項目說明: : 為了查詢檢索的方便也便于管理,設(shè)計了指標的編號,以 A001開始 : 是說明指標屬于哪個層面,如財務(wù)層面。 : 指標的定義就是對指標的性質(zhì)和內(nèi)容進行詳細的描述 : 描述“通過考評意欲達到的目的”,也就是設(shè)定該指標的意義所在。 指數(shù)據(jù)提供的部門和數(shù)據(jù)名稱 : 即承擔考評指標的人,明確哪個部門應(yīng)該承擔
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