kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-在線瀏覽
2024-07-07 22:36本頁(yè)面
【正文】 該指標(biāo)。月目標(biāo)凈利潤(rùn)100%財(cái)務(wù)月經(jīng)營(yíng)概算總經(jīng)理室A002 財(cái)務(wù)層面月成本費(fèi)用率達(dá)成率公司實(shí)際稅后利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比值與成本費(fèi)用率目標(biāo)比值反映公司投入成本和費(fèi)用和降低成本所取得的經(jīng)濟(jì)效益100%月實(shí)際成本費(fèi)用率247。部品目標(biāo)月?tīng)I(yíng)業(yè)額100%部品營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表營(yíng)業(yè)部A004 財(cái)務(wù)層面模具月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)達(dá)成率公司實(shí)際模具營(yíng)業(yè)額與目標(biāo)營(yíng)業(yè)額比值衡量公司模具營(yíng)業(yè)收入100%模具實(shí)際月?tīng)I(yíng)業(yè)額247。當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額100%人工成本統(tǒng)計(jì)表管理部A006 財(cái)務(wù)層面貨款回收及時(shí)率在合同付款時(shí)間內(nèi)實(shí)際按期回收應(yīng)收貨款總額（包括上期未收款）與應(yīng)收貨款額的比值反映公司應(yīng)收貨款的狀況95%及時(shí)回收貨款額247。入庫(kù)總數(shù)量100%產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表生管部A008 財(cái)務(wù)層面原物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率當(dāng)月原物料出庫(kù)總金額與當(dāng)月原物料平均庫(kù)存金額的比值。月平均原物料在庫(kù)總金額100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表生管部數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、財(cái)務(wù)層面： A009 財(cái)務(wù)層面 部品呆滯率當(dāng)月末呆滯部品總數(shù)與當(dāng)月部品入庫(kù)總數(shù)的比值反映公司部品呆滯控制的狀況0%月末呆滯部品數(shù)247。當(dāng)月原物料入庫(kù)總數(shù)1 0 0 %原物料呆滯率統(tǒng)計(jì)表生管部數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 二、客戶(hù)層面： B001 客戶(hù)層面客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)達(dá)成率公司定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果的比值反映客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面的滿(mǎn)意度狀況100%客戶(hù)實(shí)際滿(mǎn)意度247?？蛻?hù)投訴問(wèn)題數(shù)100%客戶(hù)投訴處理登記表營(yíng)業(yè)部技術(shù)部品保部B003 客戶(hù)層面客戶(hù)納期達(dá)成率公司按照客戶(hù)要求納期內(nèi)或客戶(hù)可接受的納期內(nèi)，實(shí)際納期達(dá)成批數(shù)與交貨總批數(shù)的比值反映客戶(hù)納期要求達(dá)成狀況98%客戶(hù)納期要求交貨達(dá)成批次247。月訂單需結(jié)單數(shù)100%訂單結(jié)單狀況統(tǒng)計(jì)表生管部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng) 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 二、客戶(hù)層面： B005 客戶(hù)層面新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率公司按照客戶(hù)要求實(shí)際完成的開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)與計(jì)劃完成開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)的比值衡量公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和水平98%實(shí)際完成開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)247?？蛻?hù)要求承認(rèn)產(chǎn)品數(shù)100%簽樣狀況統(tǒng)計(jì)表技術(shù)部 B006B007 客戶(hù)層面客戶(hù)品質(zhì)投訴達(dá)成公司當(dāng)期發(fā)生客戶(hù)品質(zhì)投訴問(wèn)題件數(shù)與目標(biāo)投訴件數(shù)的比值衡量公司品質(zhì)控制能力和水平和在客戶(hù)品質(zhì)滿(mǎn)意程度和公司品質(zhì)形象100%當(dāng)期發(fā)生客戶(hù)品質(zhì)投訴件數(shù)247?？蛻?hù)要求模具開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)100%模具開(kāi)發(fā)周期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部B008數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén) 編號(hào)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C001內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面原物料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和使用結(jié)果等方面對(duì)原物料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控反映原物料采購(gòu)計(jì)劃完成的水平（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）98%（原物料采購(gòu)達(dá)成批數(shù)原物料使用NG批數(shù)）247。原物料采購(gòu)總批數(shù)100%采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表采購(gòu)部C003內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面物料采購(gòu)問(wèn)題解決達(dá)成率從采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控采購(gòu)問(wèn)題解決的效果衡量解決物料采購(gòu)問(wèn)題的過(guò)程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時(shí)間內(nèi)物料采購(gòu)問(wèn)題解決數(shù)247。進(jìn)料檢查總批數(shù)100%進(jìn)料檢查合格率統(tǒng)計(jì)表品保部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng) 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C005內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面入庫(kù)檢查合格率通過(guò)入庫(kù)檢查抽檢合格件數(shù)反映生產(chǎn)品質(zhì)水平，同時(shí)后工序（生產(chǎn)及銷(xiāo)售)檢查不合格數(shù)反映品質(zhì)檢查水平和監(jiān)控能力反映生產(chǎn)品質(zhì)水平和品質(zhì)抽檢水平以及品質(zhì)監(jiān)控能力98%（入庫(kù)檢查合格件數(shù)后工序檢查不合格件數(shù)）247。出貨檢查總批數(shù)100%入庫(kù)檢查合格率統(tǒng)計(jì)表品保部C007內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面模具加工合格率通過(guò)模具加工過(guò)程中加工合格件數(shù)和加工總件數(shù)的比值反映模具加工品質(zhì)控制能力和水平反映模具加工全過(guò)程品質(zhì)控制能力98%（加工合格件數(shù)后工序返工件數(shù)）247。提出模具型修問(wèn)題點(diǎn)總數(shù)100%模具型修統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng) 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C009內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面成形生產(chǎn)良品率通過(guò)成形生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)數(shù)和最終合格產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映成形生產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)控制能力99%（生產(chǎn)良品入庫(kù)數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 涂裝課C011內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面真鍍生產(chǎn)良品率通過(guò)真鍍生產(chǎn)過(guò)程中投入數(shù)和最終合格產(chǎn)品數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映真鍍生產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)控制能力80%（生產(chǎn)良品入庫(kù)數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 組立課數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C013內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面貨物保管違規(guī)率通過(guò)當(dāng)期貨物保管是否違反管理規(guī)定和是否超出倉(cāng)損標(biāo)準(zhǔn)等管理，反映倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)。貨物保管總件數(shù)100%貨物保管違規(guī)登記表倉(cāng)管課C014內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面采購(gòu)價(jià)格差異額
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